財務管理對企業(yè)的作用

　　《財務管理》是許多財經(jīng)管理類專業(yè)的必修課程，對于高職生特別是財經(jīng)管理類專業(yè)的學生來說掌握一定的財務知識特別重要。財務管理對于一個企業(yè)來說是有什么作用呢?小編為你帶來了“財務管理對企業(yè)的作用”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　論財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義

　　前言

　　現(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同?？梢姡攧展芾碡灤┯谄髽I(yè)的各項工作之中，財務管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財務管理工作對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

　　一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

　　一)參與企業(yè)投資決策

　　企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據(jù)相關的財務指標。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標價值標準，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導意義和參考價值。

　　二)財務預算引導企業(yè)實現(xiàn)既定目標

　　財務計劃是確定財務目標、制定財務戰(zhàn)略和財務政策，規(guī)定財務工作程序和針對某一具體問題的財務規(guī)則，以及擬定財務規(guī)劃和編制財務預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務計劃對企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算。

　　三)控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術管理，改進物資供應工作;通過產(chǎn)品成本有關指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

　　二、對財務管理活動的幾點建議

　　當前企業(yè)在財務活動中，必須要明確劃分財務管理與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為中心，分工明確，相互協(xié)調的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。明確生產(chǎn)經(jīng)營管理以預算為中心，成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，建立一套完備的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)。當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的程序，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。?

　　一)建立科學的財務考核指標和業(yè)績評估體系

　　現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理、嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關鍵是，要針對企業(yè)目標的優(yōu)先次序，確定一系列關鍵指標信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標，如盈利能力、資本回報率，單位銷售額、市場占有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業(yè)績評估體系的財務運行機制下，企業(yè)財務管理才能得以提升和完善。?

　　二)實行財務預算控制制度

　　首先，要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液，重視資金的時間價值。在實際工作中，財務部門管理資金的權力被分散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務部門喪失了對企業(yè)經(jīng)濟行為的調控能力。解決這一問題，除提高財務管理的地位外，財務部門也要積極參與投資項目的可行性論證。第二，要根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息，超前提出財務計劃，有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前的被動應付和機械轉賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財，使一切經(jīng)濟活動都圍繞財務目標的實現(xiàn)而展開。因而，要強化財務控制，充分發(fā)揮預算對實現(xiàn)經(jīng)營目標過程的控制和綜合協(xié)調作用。?

　　三)做好財務基礎工作，不斷提高人員素質市場

　　經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首先要求必須有一個健全完善的財會基礎工作，為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。財會信息嚴重失真，財務管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起，因此加強財會的基礎工作對企業(yè)運營具有重要的作用。在實踐中，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財會工作負責人必須嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基礎工作規(guī)范化的程序。其次要為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質的財會人員隊伍，加強財會人員的職業(yè)道德教育，把懂技術、會管理、善經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)，營者充實大企業(yè)領導崗位上。此外，企業(yè)經(jīng)營者必須學習和掌握必要的財務知識，懂得合理地籌集運用資金及進行盈利分配，會進行財務分析和成本控制等，以便提高資金運用效果，新產(chǎn)品競爭能力和經(jīng)濟效益。?

　　四)制定資金管理考核制度與強化外部檢查監(jiān)督

　　企業(yè)內(nèi)部應建立一套約束機制，形成國家審計、社會中介審計和企業(yè)自審的一整套保證體系。相關部門也要根據(jù)當前我國財務管理現(xiàn)狀出臺相應的法規(guī)，懲治違規(guī)違紀問題，真正保證企業(yè)健康發(fā)展。加強對企業(yè)財務資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性;有利于提高企業(yè)資金運作的透明度;有利于提高企業(yè)資金使用的效益;有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌。

　　三、結語

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要生存，必須保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利。財務管理作為一種價值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等企業(yè)運營過程中的各個方面，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此，企業(yè)必須做好財務管理工作，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　企業(yè)財務控制的作用及局限性

　　財務控制的作用

　　財務控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準;二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。

　　財務控制的局限性

　　良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈;三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設。