關(guān)于四個(gè)創(chuàng)業(yè)階段

　　創(chuàng)業(yè)在推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用日益顯著，在世界各國，創(chuàng)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“引擎”。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于關(guān)于四個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　關(guān)于四個(gè)創(chuàng)業(yè)階段：初創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的四個(gè)階段

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：樂維互動(dòng)科技公司CIO(首席信息官)

　　2007年3月，剛剛?cè)〉帽本┐髮W(xué)軟件學(xué)院碩士學(xué)位的劉書君，加入“北京樂維互動(dòng)”公司，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。作為北京樂維互動(dòng)科技發(fā)展有限公司年輕的CIO，他主要負(fù)責(zé)公司新技術(shù)產(chǎn)品的研究工作。

　　在與“北京樂維互動(dòng)”一起成長的一年多時(shí)間里，他從那群志同道合的“同謀”身上挖掘出了作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，摸清了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)伊始必須經(jīng)歷的四個(gè)階段，希望給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者以及準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者以啟示。

　　劉書君把第一個(gè)階段叫做創(chuàng)業(yè)激情期，這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者往往感到前所未有的激情，感覺事業(yè)前景一片光明，這個(gè)階段創(chuàng)業(yè)者們一般都能以百分之百的精力投入到工作當(dāng)中，樂此不疲。

　　經(jīng)歷了第一階段后，創(chuàng)業(yè)者們開始感到，有很多的事情需要去做，他把這個(gè)階段叫做方向選擇期。需要提醒創(chuàng)業(yè)者們的是，在這個(gè)階段，一定要有很好的選擇性，切忌大面積撒網(wǎng)，要選擇自己最擅長的項(xiàng)目來做，集中精力做好一個(gè)項(xiàng)目，否則全方位的選擇，帶來的是全方面的平庸。

　　第三個(gè)階段叫做苦悶期或者彷徨期。處于這個(gè)階段的企業(yè)剛剛啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)、資金、項(xiàng)目、客戶等等尚處于一個(gè)不穩(wěn)定的階段，加上創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些棘手的問題。有數(shù)據(jù)顯示，70%的企業(yè)就是在這一階段宣布退出，而剩余的30%則要進(jìn)入第四個(gè)階段――決定生死期。

　　處于第四階段的創(chuàng)業(yè)者們，要冷靜下來，與投資人、團(tuán)隊(duì)成員、客戶進(jìn)行密切的交流，積極開拓實(shí)際可行的贏利點(diǎn)，至于能否笑到最后，就要看能否跟得上市場的大潮了。

　　此外，劉書君還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的成功與否取決于創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營不是一下子就能進(jìn)入狀態(tài)，它需要有一個(gè)過程。但是，有部分創(chuàng)業(yè)者忍受不了這個(gè)過程中角色的轉(zhuǎn)變性，往往就會(huì)導(dǎo)致中途退出。

　　關(guān)于四個(gè)創(chuàng)業(yè)階段：成功創(chuàng)業(yè)有哪幾個(gè)階段

　　第一階段：生存階段。

　　以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢(shì)，獲得生存空間;只要有想法(點(diǎn)子)、肯努力、會(huì)銷售，就可以獲得相應(yīng)的機(jī)會(huì);在這一階段。在上班期間開始準(zhǔn)備。

　　第二階段：穩(wěn)定階段。

　　通過規(guī)范運(yùn)營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機(jī)構(gòu)效益;關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作系統(tǒng)”和“被動(dòng)現(xiàn)金流”;創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和背景獲得發(fā)展;這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度;而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也初步形成。

　　第三階段：發(fā)展階段。

　　這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動(dòng)現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。

　　比爾·蓋茨說：下一個(gè)比爾·蓋茨是中國的馬云。

　　馬云說：下一個(gè)馬云是創(chuàng)業(yè)者。

　　第四階段：成熟擴(kuò)張階段。

　　這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)階段，思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。