創(chuàng)業(yè)特質(zhì)有哪些

　　創(chuàng)業(yè)者往往具備常人所沒有的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，這些特質(zhì)如何形成，都是哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)有哪些相關(guān)文章。

　　成功創(chuàng)業(yè)者必須具備的9個(gè)特質(zhì)

　　成功的創(chuàng)業(yè)者——那些最后成為知名企業(yè)家的——有著天生的特質(zhì)。在經(jīng)歷了多年參加會(huì)議、參與合作以及培訓(xùn)一些知名創(chuàng)始人的過程中，我發(fā)現(xiàn)，有一些屬性往往都能幫助一些創(chuàng)始人活動(dòng)成功。

　　沒有普通的創(chuàng)始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創(chuàng)始人通常都有自己的特質(zhì)。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天的成就的原因(神童、天賦等等因素)，也許是他們的激情是他們走上了更好的道路——但我更傾向于一些特質(zhì)造就了他們的成功，使他們成為優(yōu)秀的創(chuàng)始人。

　　如果你現(xiàn)在有創(chuàng)業(yè)的想法，那么，為了領(lǐng)先別人一步，你有必要來看看成功創(chuàng)業(yè)者必須具備的九條特質(zhì)：

　　1. 動(dòng)機(jī)積極

　　我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開公司、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對(duì)公司都有一個(gè)清晰的愿景。創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個(gè)簡單的動(dòng)機(jī)(比如想創(chuàng)業(yè))，對(duì)于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來說，絕對(duì)很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠(yuǎn)見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報(bào)一定會(huì)隨之到來。

　　如果你沒有一個(gè)想法或者激情，那么我建議你先到一些公司去學(xué)習(xí)工作一段時(shí)間。學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和管理員工，學(xué)習(xí)如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。這也是你拓展自己網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)，適當(dāng)時(shí)，你將很容易的就能夠啟動(dòng)自己的項(xiàng)目，建立起創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　2. 有遠(yuǎn)見

　　作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，我的首要工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候去看清它們。我會(huì)從宏觀層面上去觀察發(fā)生的事情，然后選擇合適的方向進(jìn)行投資。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機(jī)會(huì)，還要有能力在別人還模糊時(shí)看清楚市場模式。機(jī)會(huì)就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個(gè)人都可以去做。模糊不清有時(shí)也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來。

　　3. 信念堅(jiān)定

　　創(chuàng)業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對(duì)自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會(huì)產(chǎn)生疑問，就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。一旦你創(chuàng)業(yè)，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與你一起前進(jìn)。你需要向別人展現(xiàn)你的信念，讓別人相信你，還有你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。

　　這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個(gè)大障礙，對(duì)于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個(gè)布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因?yàn)?，你希望公司能夠成功?/p>

　　4. 把握細(xì)節(jié)

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人會(huì)說這樣一句話：“市場還沒有出現(xiàn)的情況下，我該如何做市場分析?”我認(rèn)為，當(dāng)你把時(shí)間、精力和榮譽(yù)投入進(jìn)去創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的投資。在此之前，你需要自己做好功課：你需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些，以及，你憑什么能夠成功。

　　如果把握不好這些細(xì)節(jié)問題，你憑什么成功?

　　5. 做好表率

　　并非所有企業(yè)家都是偉大的領(lǐng)袖。只會(huì)講戰(zhàn)略講目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定能起到表率作用：如果你每天最后一個(gè)到公司最先一個(gè)離開，而你的員工則加班加點(diǎn)，那你的公司命不久矣。但如果你的團(tuán)隊(duì)看到你比他們更辛苦，他們也一定愿意隨你一起努力，將公司做好。

　　6. 不與團(tuán)隊(duì)爭功

　　成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功。永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個(gè)平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。

　　7. 征求意見并作出決定

　　最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關(guān)鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定。“兼聽則明，偏聽則暗”，一個(gè)偉大的CEO會(huì)從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時(shí)作出決策。還有需要明白的一點(diǎn)是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯(cuò)了，那就在短時(shí)間內(nèi)盡快解決，然后繼續(xù)前進(jìn)。

　　8. 企業(yè)愿景

　　我在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個(gè)房間都充滿音樂，他希望人們?cè)诜课莸娜魏我粋€(gè)地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請(qǐng)了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。

　　9. 永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄

　　最后一點(diǎn)，很俗氣，但很實(shí)際，那就是堅(jiān)持：永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄。

　　Uber創(chuàng)始人：一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具八種特質(zhì)

　　我從大學(xué)一年級(jí)起就成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我當(dāng)時(shí)就讀于加州大學(xué)洛杉磯分校電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。我好像從來沒考慮作為創(chuàng)業(yè)者意味著什么，但我的確一直就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。所以我想，如果回到一個(gè)理工類大學(xué)的校園和各位同學(xué)談?wù)劤蔀橐粋€(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者都需要哪些特質(zhì)，會(huì)十分有趣。而我要講的，不僅僅是如何成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而是如何成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。我會(huì)分享一下這些特質(zhì)都包含那些方面。

　　1. 目標(biāo)

　　首先是目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)非常明確的概念，它關(guān)乎意義所在，它關(guān)乎我們?yōu)槭裁创嬖?、信奉什么，關(guān)乎為之保持激情。我就從 Uber 的使命談起 ：“讓出行像流水一樣可靠，隨處可在，連接你我”，非常明確。

　　這就是我們每天在做的事情。當(dāng)我提起 Uber 時(shí)大家都知道是什么，但它真正意味著什么并且由此衍生而來我們的宗旨是什么?Uber 的第一價(jià)值觀，我們稱之為“擁抱城市，為城市喝彩”，我們做的任何事都是為了讓城市變得更美好。在許多方面，我們覺得自己就是設(shè)計(jì)師，助力建設(shè)未來之城。至于交通，它意味著什么?嗯，它意味著你在未來之城中高效出行，再也不會(huì)看到現(xiàn)在這樣擁堵的交通，乃至交通堵塞最終消失。為什么?因?yàn)檐囕v一鍵而至，該車可以每天還可以服務(wù)另外 30 個(gè)人。一輛車服務(wù) 30 個(gè)人，而非 30 個(gè)人擁有 30 輛車，上路的汽車自然少得多。

　　我們還有另一個(gè)產(chǎn)品，叫做 UberPOOL，當(dāng)按下按鈕叫到車后，開門上車時(shí)，車上已有其他乘客，因?yàn)樗麄冋迷谙嗤瑫r(shí)間去往相同方向。這樣一輛車可以搭乘兩個(gè)人，否則他們會(huì)分乘兩輛車。因?yàn)閿?shù)學(xué)，因?yàn)樗惴?，因?yàn)槲覀冞M(jìn)行高效地匹配，這樣的產(chǎn)品對(duì)兩位乘客都很方便，并且便宜得多。未來之城的出行應(yīng)該類似這樣的狀態(tài)，而非今天我在北京遇到的那樣擁擠的交通狀況。

　　創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)是Uber 為城市所帶來的另一方面改變。當(dāng)我們與這些車輛擁有者合作時(shí)，他們可以得到以前可能無法獲得的收入?，F(xiàn)在我們?cè)谥袊吭聞?chuàng)造近 10萬個(gè)新的工作。為什么?因?yàn)槿藗冃枰诔鞘谐鲂?。由?，在全世界以及中國的城市，我們創(chuàng)造著大量工作機(jī)會(huì)，這對(duì)于很多人的謀生方式、賺取收入的途徑、產(chǎn)出并為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的形式會(huì)產(chǎn)生很大不同。

　　2. 魔力何在?

　　第二個(gè)原則，或者說，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)公司的第二大特質(zhì)，就是要能夠發(fā)現(xiàn)魔力所在，而且要能夠創(chuàng)造魔力。魔力是什么?不知道大家是否看過一部老電影，叫《低俗小說》(Pulp Fiction)。如果沒看過，建議你看看。在那部片子里有一個(gè)公文包，在整個(gè)電影中都不知道里面是什么，但只要任何時(shí)候有人看到里面的東西就會(huì)為之錯(cuò)愕，瞪大雙眼，因?yàn)楣陌锏臇|西有種魔力，可以超越和激發(fā)觀者的想象力。所以當(dāng)你建立自己的公司時(shí)-我相信會(huì)有很多公司由今晚在座各位創(chuàng)建-請(qǐng)想想這一點(diǎn)，能怎樣創(chuàng)造出超越和激發(fā)人們想象力的魔力。

　　魔力似乎是個(gè)抽象的概念，那么魔力究竟存在何處?在 Uber，魔力比比皆是。其中一點(diǎn)是時(shí)間。如果可以幫人們贏回更多時(shí)間，甚至比他們?cè)瓉眍A(yù)期可以節(jié)省的時(shí)間更多，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果可以為他們的生活或在各地的出行帶來安寧或?qū)庫o，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果可以給用戶帶來很大的喜悅感，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。最后，如果用戶在一天內(nèi)獲得更多的收入，甚至超出了他們?cè)瓉淼念A(yù)期，或者讓他們節(jié)省更多的開銷，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)以上所有，你就能個(gè)真的給大家?guī)眢@喜，對(duì)別人有所激勵(lì)，而我們?cè)?Uber 正在實(shí)現(xiàn)所有。

　　現(xiàn)在看看我們?nèi)粘Ｊ褂卯a(chǎn)品的神奇之處吧。這是史蒂夫·喬布斯在2006年得到的專利申請(qǐng)文件的照片，大家應(yīng)該感覺很熟悉。這個(gè)在2005 年就提出申請(qǐng)的專利，與今天我口袋里的手機(jī)界面幾乎相同。當(dāng)他和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出這個(gè)方案時(shí)，萬萬沒想到這會(huì)變成令人振奮的現(xiàn)實(shí)。環(huán)顧生活中的常用產(chǎn)品很重要，它們有的來自偉大的創(chuàng)意，有的需要精湛的工藝，這些令它們看起來精致，簡潔和優(yōu)雅。史蒂夫·喬布斯和 他的iPhone 正是這樣的作品。

　　再看看其他類型的創(chuàng)新，大家都知道Airbnb。現(xiàn)在人們可以上網(wǎng)，找到類似這樣不可思議的希臘式別墅入住，如果沒有Airbnb，你很難找到這樣的選擇和旅行的體驗(yàn)，這是另一種形式的神奇體驗(yàn)。有時(shí)魔力難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你會(huì)感受到。

　　這是舊金山金門大橋，全球最著名的大橋之一。舊金山是 Uber 總部所在地，我最近 10 年在此居住。當(dāng)你站在橋上時(shí)，你會(huì)有感覺，自己站在很特別的地方。走在大橋上的人會(huì)情不自禁地拍照。在舊金山其實(shí)有兩座大橋，北部有金門大橋，東部有海灣大橋。但當(dāng)你通過海灣大橋時(shí)，毫無神奇之處。美是創(chuàng)造神奇的一部分，而且是很大的部分。

　　3. 要足夠難

　　如果你的創(chuàng)新足夠神奇和也令人振奮，但如果人人都可以復(fù)制它，那她會(huì)失去魔力。作為創(chuàng)業(yè)者，你必須選擇做最難的事，其他人未必能做到。而是我們的確在做非常難的事情。

　　這是Uber與卡內(nèi)基梅隆大學(xué) (CMU) 合作的匹茲堡高新技術(shù)研發(fā)中心里的汽車。這輛汽車正在創(chuàng)建全球 3D 地圖。這意味著什么?它意味著當(dāng)你在本地查找街道信息時(shí)，你將會(huì)看到整條街道的三維外觀模型。因?yàn)樵谖磥砟銜?huì)想選擇無人車出行。這聽起來很難，對(duì)吧?但有還有一些事情很難從表面看出它有多難做。當(dāng)我們使用 iPhone時(shí)，那些看不到的“后臺(tái)技術(shù)”讓系統(tǒng)優(yōu)雅運(yùn)行，且只消耗1小時(shí)的電量而不是2小時(shí)。完成大量有趣的科技和算法創(chuàng)新其實(shí)很難。

　　這是紐約，Uber 眼中的紐約。這些點(diǎn)和線顯示的是當(dāng)時(shí)的用車需求，為了確保您在全世界任何地方都可在三分鐘內(nèi)叫到車，我們必須提前預(yù)測需求，預(yù)測人們會(huì)在何時(shí)打開APP。如果你只看到了紐約地圖，這些曲線，事實(shí)并不是這么簡單。我們必須確保車輛供應(yīng)，向需求和潛在需求所在地移動(dòng)，通過動(dòng)態(tài)供給圖來配置車輛供應(yīng)。你問我是怎么做到的?我的答案是，沒錯(cuò)，這的確很難。

　　這是我從網(wǎng)上找到的LinkedIn 個(gè)人社交圖譜。一個(gè)網(wǎng)站如何實(shí)現(xiàn)將我需要認(rèn)識(shí)的人介紹給我自己呢?還要選那些對(duì)我事業(yè)有幫助的人?現(xiàn)在Linkedin似乎很輕松的讓我聯(lián)系上了他們，但實(shí)現(xiàn)這些需要非常復(fù)雜的后臺(tái)算法。當(dāng)然，如果你在這方面做得足夠好，那么就沒人能夠輕松超越你。

　　小米在做的事情也是這樣，他們制造的手機(jī)很漂亮， 運(yùn)行像iPhone 一樣穩(wěn)定，但成本僅是蘋果的一小部分。

　　4. 感知vs真相

　　善于辨別感知和真相之間的差異，是創(chuàng)業(yè)者必須具備的另一個(gè)特質(zhì)。感知，是世界上可能絕大多數(shù)人認(rèn)為是真的東西，真相則是真實(shí)情況。有時(shí)候他們是一致的，比如問50個(gè)人二加二是什么，包括在座的絕大多數(shù)人會(huì)說是四。但也有很多問題，人們給出的答案或許很相似，或許以相似方式回答，但未必是真相。

　　當(dāng)感知和真相并不一樣時(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要能夠真正擅長發(fā)現(xiàn)差異——當(dāng)人們認(rèn)為是一回事，但實(shí)際上是另一回事時(shí)，我們要尋找的就是那樣的時(shí)刻、地方和時(shí)間。事實(shí)上，如果感知和真相差距越大，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說機(jī)會(huì)越大。不過，創(chuàng)業(yè)者必須判斷正確。因?yàn)橐灿辛硪环N可能，別人的認(rèn)知就是真相，但是當(dāng)你以不同方式看待且你自己判斷錯(cuò)誤，作為創(chuàng)業(yè)者的你就會(huì)面臨失敗。

　　在創(chuàng)業(yè)者人生和日常生活中最常發(fā)生的事是，我們需要做一百個(gè)決策并且決策必須聚焦，完全聚焦于真相。當(dāng)我們認(rèn)為真相完全不同任何其他人的認(rèn)知時(shí)，我們會(huì)特別興奮。出現(xiàn)這種情況時(shí)，它可能令人困惑，但你知道自己是正確時(shí)，你必須樂意堅(jiān)持到底并且做不同于任何其他人所做的事情。正如阿爾伯特·愛因斯坦的名言，“隨眾逐流之人往往不會(huì)超越大眾。而獨(dú)辟蹊徑之人卻能處于萬人莫及之位。”如果你想成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果你特別具有天賦洞察真相，那么也必須擅長獨(dú)辟蹊徑。比如當(dāng)看到小貓，那么人們的反應(yīng)跟遇到一只獅子是完全不同的。當(dāng)人們都認(rèn)為這是獅子，他們會(huì)跑開——但有可能他們看到的是鏡子里的東西，如果你看到的是小貓，最好你是對(duì)的，否則如果它是獅子，你的手會(huì)被咬了。

　　有時(shí)，你跟別人看到一樣的風(fēng)險(xiǎn)。你的感知或許是真相，但如果能夠以不同于任何其他人的專家方式管理該風(fēng)險(xiǎn)，那么你或許能夠做其他人無法做的事情。面對(duì)這座橫跨深淵的鋼索時(shí)，我會(huì)說“哦，不可能”，但這個(gè)完全可以做到。能夠處理好此類事情的人就可以做普通人無法做到的事情。他們能夠以專家的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這讓他們具有超過任何其他人的優(yōu)勢。當(dāng)其他人都在一邊躊躇不前時(shí)，這個(gè)人能夠跨過河流。我們可以看到這些情況在日常生活和創(chuàng)業(yè)中時(shí)常發(fā)生。

　　5. 分析力與創(chuàng)造力

　　下一個(gè)特質(zhì)，我稱之分析力與創(chuàng)造力。它是什么意思?這里我們大部分人都是工程師，知道如何把組裝機(jī)器、拆分并再次組裝;知道如何以十種不同語言編寫代碼;當(dāng)一堆牙簽掉到地上時(shí)，我們可能知道有多少根牙簽從牙簽盒里掉出來。這些說明我們有分析能力，但作為創(chuàng)業(yè)者還不夠，創(chuàng)業(yè)者還必須有創(chuàng)造天性。

　　知道如何拆分機(jī)器和再次組裝還不夠，創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造其他人沒見過的、能夠激勵(lì)他人的全新機(jī)器，這就需要?jiǎng)?chuàng)造力。比如這臺(tái)叫做“巴貝奇”的機(jī)器，盡管在設(shè)計(jì)后150年才制造出來，但重要的是它是人類設(shè)計(jì)的第一臺(tái)計(jì)算機(jī)。大家知道，我們或許能夠想出一些東西，會(huì)雙擊一些東西，但這都還不夠。例如在 Uber，每天我們按下按鈕并叫車，這是我們和用戶都在做的事情。但某年某日，你按下按鈕，冰淇淋卡車給你送來了冰淇淋。這始于啟發(fā)靈感的創(chuàng)造沖動(dòng)，是我們?cè)诮?50個(gè)城市做的事情。比如在杭州，我們通過無人機(jī)提供冰淇淋。你按下按鈕，然后無人機(jī)飛向你并放下冰淇淋。讓這一切運(yùn)行需要涉及一些工程設(shè)計(jì)，但同時(shí)給人們帶來了靈感啟發(fā)，這是創(chuàng)業(yè)者成功之道。在Uber，我們努力做的事情是，公司的每個(gè)人都具有創(chuàng)業(yè)者精神，可以提出這些點(diǎn)子并讓其變成現(xiàn)實(shí)。

　　6. 推向市場

　　是的，你有了好的想法，有很好的創(chuàng)意，但還面臨商業(yè)推廣的問題。您需要知道如何把東西推向市場。在硅谷，人們稱之為growth hacking。 您必須知道如何能創(chuàng)造病毒式傳播效果，如何創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)意、內(nèi)容或視頻、產(chǎn)品或一個(gè)手機(jī)軟件，并找到方法，讓人們不但愿意使用它、喜愛它，還愿意與其他人分享它。這的確是一門學(xué)問，但重要的是必須找出其具有創(chuàng)意的一面。因此，與別人合作，與名人合作，在交流中產(chǎn)生出火花、產(chǎn)生好的創(chuàng)意，也是推向市場的重要一環(huán)。

　　7. 享受過程

　　現(xiàn)在回頭看，我從18 歲開始就創(chuàng)業(yè)，并一直在創(chuàng)業(yè)的路上，已經(jīng)創(chuàng)業(yè) 20 年。在絕大部分時(shí)間里，我遭遇了很多次失敗。在上一家公司，我每天給一百人打電話，然后得到一百次“不”。當(dāng)你連續(xù)六七年都一直這樣，這意味著被幾十萬人拒絕過。所以必須篤定你的目標(biāo)，必須有足夠的信念，哪怕被人一次又一次的否定，你仍能享受每個(gè)時(shí)刻。這意味著：既然上場，無論發(fā)生什么，始終對(duì)你做的事情保有一份熱愛。即使輸，也要熱愛這場創(chuàng)業(yè)游戲。況且絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)本來就都注定會(huì)失敗。但只要跌倒后還能不斷爬起來，就不算失敗。

　　8. 冠軍思維

　　我稱為的“冠軍思維”，包括要面對(duì)逆境。許多人想到“冠軍”時(shí)，會(huì)想到姚明，或者想到勒布朗·詹姆斯扣籃，但那都不是冠軍思維。成為冠軍，要懂得面對(duì)逆境。把一切置之度外，無論如何都要取勝。這就是成為冠軍的意義。想起冠軍，大家也許會(huì)想到很多體育明星，以及他們都擁有的成功。但生活中的真正冠軍，創(chuàng)業(yè)中的真正冠軍，一定都有這樣的素質(zhì)：在遇到逆境時(shí)能夠振作起來，竭盡全力，沖向終點(diǎn)。這樣的思維會(huì)一直激勵(lì)你，不僅僅是為了自我實(shí)現(xiàn)，還能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立典范。

　　我創(chuàng)業(yè)生涯中大部分時(shí)光都是六個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴長時(shí)間擠在一個(gè)小房間里，被無數(shù)次的拒絕，經(jīng)歷過無數(shù)次的逆境，但每天依然熱愛著自己的事業(yè)。然后，直到我們創(chuàng)造了Uber，在全球大獲成功?，F(xiàn)在我們有 4,000 名員工，我仍然把這種思維帶到我們的日常工作中，也用它激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)，坦誠地說，當(dāng)我看到團(tuán)隊(duì)時(shí)，我看到大家也是一樣。它讓我們變得強(qiáng)大，它讓整個(gè)事情都有了意義與價(jià)值。