成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)
一段優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷往往能給創(chuàng)業(yè)者豐富的經(jīng)驗(yàn)，今天他們?yōu)槲覀兎窒淼氖窃鯓拥母形蚰?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)相關(guān)文章。
案例1：一個(gè)成功人士的創(chuàng)業(yè)心得
在13年前，可能沒(méi)有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來(lái)，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷(xiāo)售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬(wàn)臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有很多人賣(mài)正版軟件，也沒(méi)有人賣(mài)盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬(wàn)已花完，陸續(xù)貸來(lái)的900萬(wàn)貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過(guò)前兩年的宣傳和培育開(kāi)始改善，買(mǎi)正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂(lè)無(wú)窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來(lái)，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
案例2：如何做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)分享
近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)逐漸成為了一個(gè)火熱的話題，很多年輕人都想創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)。那么，什么樣的人才能夠創(chuàng)業(yè)成功?如何做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)成功有哪些先決條件?
1、堅(jiān)定信念
創(chuàng)業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對(duì)自己的想法存有疑問(wèn)，否則，追隨者也會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，就無(wú)法鑒定的追隨創(chuàng)始人。一旦你創(chuàng)業(yè)，如果在你心中有一絲的疑問(wèn)，你將很難組織出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與你一起前進(jìn)。你需要向別人展現(xiàn)你的信念，讓別人相信你，還有你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個(gè)大障礙，對(duì)于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個(gè)布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因?yàn)?，你希望公司能夠成功?/p>
2、目光遠(yuǎn)大
作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，首要工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發(fā)生的事情，然后選擇合適的方向進(jìn)行投資。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機(jī)會(huì)，還要有能力在別人還模煳時(shí)看清楚市場(chǎng)模式。機(jī)會(huì)就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個(gè)人都可以去做。模煳不清有時(shí)也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來(lái)。
3、積極的態(tài)度
我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開(kāi)公司、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連叁創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對(duì)公司都有一個(gè)清晰的愿景。創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)機(jī)(比如想創(chuàng)業(yè))，對(duì)于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，絕對(duì)很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報(bào)一定會(huì)隨之到來(lái)。
4、做好表率
并非所有企業(yè)家都是偉大的領(lǐng)袖。只會(huì)講戰(zhàn)略講目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定能起到表率作用：如果你每天最后一個(gè)到公司最先一個(gè)離開(kāi)，而你的員工則加班加點(diǎn)，那你的公司命不久矣。但如果你的團(tuán)隊(duì)看到你比他們更辛苦，他們也一定愿意隨你一起努力，將公司做好。
5、 專(zhuān)注細(xì)節(jié)
創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人會(huì)說(shuō)這樣一句話：“市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的情況下，我該如何做市場(chǎng)分析?”我認(rèn)為，當(dāng)你把時(shí)間、精力和榮譽(yù)投入進(jìn)去創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要知道，你已經(jīng)投入了很大很大的投資。在此之前，你需要自己做好功課：你需要知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什么、市場(chǎng)有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些，以及，你憑什么能夠成功。
6、 征求意見(jiàn)并作出決定
最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關(guān)鍵問(wèn)題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定。“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”，一個(gè)偉大的CEO會(huì)從不同的角度征求意見(jiàn)，然后處理收集的信息，并作出決定。最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時(shí)作出決策。還有需要明白的一點(diǎn)是“不作出決定也是他的一種決定”。沒(méi)有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯(cuò)了，那就在短時(shí)間內(nèi)盡快解決，然后繼續(xù)前進(jìn)。
7、 永不放棄
最后一點(diǎn)，很俗氣，但很實(shí)際，那就是堅(jiān)持：永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄。
8、不與團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)功
成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功。永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個(gè)平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
9、 企業(yè)愿景
很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個(gè)房間都充滿(mǎn)音樂(lè)，他希望人們?cè)诜课莸娜魏我粋€(gè)地方都可以欣賞想聽(tīng)的音樂(lè)。他在全球各地聘請(qǐng)了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來(lái)的。
成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)相關(guān)文章：
1.90后成功創(chuàng)業(yè)者的故事3個(gè)
2.俞敏洪談他成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)
