如何保持創(chuàng)業(yè)精神

如何保持創(chuàng)業(yè)精神

　　在企業(yè)發(fā)展中，新的企業(yè)必定淘汰舊企業(yè)，一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能有長久的生命力，那么如何保持這種創(chuàng)新精神呢?以下是學習啦小編為大家整理的如何保持創(chuàng)業(yè)精神相關文章。

　　大公司如何保持創(chuàng)業(yè)精神?企業(yè)更傾向于投資創(chuàng)業(yè)公司，而非收購

　　現在，越來越多的企業(yè)以投資創(chuàng)業(yè)公司的方式代替簡單的收購。最近的例子是新鮮出爐的微軟必應基金，這是一家新興的天使基金，專注于移動和網絡領域的創(chuàng)新項目孵化。事實上，早在2007年，微軟就向Facebook投資2.4億美元，獲得公司1.6%的股份。上個月，戴爾宣布成立戴爾創(chuàng)新信用基金，向創(chuàng)業(yè)者提供最多1億美元的投資和技術支持，美國運通則在去年宣布將向電子商務創(chuàng)業(yè)公司投入1億美元，以拓展公司在電子商務方面的通道;Advance 出版集團則向創(chuàng)業(yè)公司Unified投資1000萬美元，這家公司的主要業(yè)務是向企業(yè)和品牌提供社交媒體營銷服務。投資創(chuàng)業(yè)公司已經成為一項重要趨勢，企業(yè)很難在創(chuàng)業(yè)公司剛起步的時候就彗眼識珠將它們收購，那么，等這些公司成長到一定程度的時候再向它們投資，不僅可以獲得一個新的合作伙伴，對自身的增長也十分有利。

　　企業(yè)家入駐公司

　　當人們談到企業(yè)家入駐這個話題的時候，想到的通常是在風投公司或者商學院里面身居高位的商業(yè)精英，現在，有創(chuàng)新精神的企業(yè)會邀請創(chuàng)業(yè)人才來公司入駐，谷歌和戴爾都招幕到這樣的人并且鼓勵他們在公司內部創(chuàng)業(yè)，史黛西·布朗-菲博特自五月以來就一直在谷歌風投內部擔任創(chuàng)業(yè)者的角色，雖然她沒有組織一個完全屬于自己的公司，卻領導研發(fā)了40余款產品，包括谷歌搜索、Chrome和 Google+。

　　英格麗德·范德維爾德是第一位入駐戴爾的企業(yè)家，和史黛西不同的是，她同時還是綠色女孩能量公司的首席執(zhí)行官，格拉斯論壇——關注全球領導力和可持續(xù)發(fā)展的發(fā)起人，英格麗德·范德維爾德有限公司的首席執(zhí)行官以及VH2能源投資有限公司的運營經理。未來將會有更多公司采用這種人才模式并且前景良好，尤其是在收購和投資都十分普遍的技術行業(yè)，因為企業(yè)知道哪些創(chuàng)業(yè)公司值得投資，同時可以吸引新的創(chuàng)業(yè)公司加入到自己的業(yè)務體系之中。

　　企業(yè)家入駐 / 內部創(chuàng)業(yè)的商業(yè)價值

　　有專家估計，現在約有30%的大公司設立種子基金鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，最成功的例子來自3M。公司內部有一個專門的“私活計劃”，允許員工利用正常工作時間的15%來做自己的創(chuàng)新項目。早在1987年，亞瑟·傅萊就利用這個計劃發(fā)明出Post-It便條紙，谷歌內部也有類似的項目，讓員工可以將工作時間的20%用在創(chuàng)新項目上，這些在20%的時間內涌現的好點子給谷歌帶來了許多成功的產品，包括Gmail、Google新聞和AdSense，目前Gmail就有4.25億用戶。截止至2009年，谷歌一半左右的產品都與這個計劃有關。

　　大公司如何保持創(chuàng)業(yè)精神?

　　現在的公司傾向于啟動越來越多的創(chuàng)業(yè)團隊以帶動整個公司的創(chuàng)新，它們需要創(chuàng)造力活躍的優(yōu)秀人才，聰明的做法是為這些人提供足夠的資源和保障，為他們創(chuàng)造條件去實現自己的想法。投資創(chuàng)業(yè)公司，吸引創(chuàng)業(yè)者入駐，在這個背景下，所有公司都必須從企業(yè)的角度去考慮如何生存發(fā)展。

　　企業(yè)內創(chuàng)業(yè)成為新趨勢

　　過去我們也聽過在大公司里面有內部創(chuàng)業(yè)的說法，其參與者都是一些有能力創(chuàng)造新業(yè)務的人，那時候各家公司都通過內部創(chuàng)業(yè)來鼓勵創(chuàng)新，這甚至成為招聘時吸引人的條件之一。這一趨勢隨著Y世代年輕人的到來而越來越明顯，這些年輕人試圖改變商業(yè)世界的既定規(guī)則，是否具備創(chuàng)新力成為公司成功與否的關鍵要素。谷歌就是個典型的例子，雖然規(guī)模龐大，但是公司內部仍然保持創(chuàng)業(yè)公司文化，這正是它每天收到上千份求職信的原因。我估計，未來所有的公司，不論規(guī)模大小，都會向著創(chuàng)業(yè)公司的方向演變。內部創(chuàng)業(yè)將成為常態(tài)，驅動員工的創(chuàng)新行為，并吸引那些有想法、沒資源的人才加入公司。

　　企業(yè)內部的創(chuàng)新競賽

　　現在，除了商學院會在課堂上組織創(chuàng)新比賽，企業(yè)內部也將創(chuàng)新競爭當作激勵員工的工具。安永國際會計公司的“創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽”項目就是個很好的例子，在這個項目中，員工可以自由地設想可以為客戶提供哪些新的服務，普華永道則以10萬美元的重獎吸引員工參與創(chuàng)新競賽，這筆錢將作為勝利者的內部創(chuàng)業(yè)啟動資金，美國公司創(chuàng)新管理主管麥卓·貝斯特表示，已經有好幾個創(chuàng)意獲得了這筆投資并且已經開始盈利了。其中，2011年有兩個關于開發(fā)預測分析服務的項目，為此公司已經開設了專門的分析中心，還有三個關于云計算服務的計劃也進入了公司的議程，將以這些創(chuàng)意為中心開發(fā)出兩到三個新的業(yè)務項目。

　　亞馬遜網絡服務公司的“創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽”則面向那些使用亞馬遜網絡服務，包括電商和云計算服務的創(chuàng)業(yè)公司，獎勵包括5萬美元現金，創(chuàng)業(yè)指導課程和未來獲得亞馬遜投資的可能性。2011年挑戰(zhàn)賽的第1名是來自英國的“游戲狂人”網站，手機應用程序分析公司Localytics拿到第2名。高通投資也在舉辦類似的創(chuàng)新競賽，主要針對移動互聯行業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)勝者可以得到25萬美元的可轉換債券。創(chuàng)新比賽如此流行的原因是人類天生熱愛競爭，這樣的比賽不僅能使無名者出人頭地，更能利用大公司的平臺建立自己的公共關系圈。

　　保持創(chuàng)業(yè)精神最重要

　　年輕人一定要把握住機會?，F在IT行業(yè)充滿了機會，所以不要操之過急，機會永遠都有?，F在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比原來好很多，這就可能意味著競爭也比原來要殘酷。不同時候都有不同形勢的機會。對于年輕人犯錯誤，所有人都是從那時候走過來的，這個不是問題，關鍵是這種沖勁、激情和學習的能力是最寶貴的。換句話說，年輕人犯錯誤也有他的本錢，因為他年輕。年輕就是他的資本。

　　互聯網產業(yè)是逆水行舟，永遠是創(chuàng)業(yè)，不進則退，因為他不斷的在發(fā)展。不管公司大小，保持創(chuàng)業(yè)的精神最重要。

　　鼎暉創(chuàng)投王功權：首次創(chuàng)業(yè)成功率高

　　實際上創(chuàng)業(yè)一定是件年輕人的事情，在某種程度上來說，創(chuàng)業(yè)應該是那些經驗不是很充分的人的事情，因為他們會很大無畏，在很多要素還不是充分具備的情況下敢勇敢地去走，這些東西都是創(chuàng)業(yè)最基本的素質和心理，如果各個方面都很老到，有很多很多經驗，再從頭創(chuàng)業(yè)能不能創(chuàng)得好我不敢講。但是我認為從國內國外成功概率來說，實際上還是第一次創(chuàng)業(yè)成功的人相對占總比例會大一點，如果說成功的企業(yè)有一百個，第一次創(chuàng)業(yè)成功的是會占比例大一點。

　　騰訊方琎：創(chuàng)新能力對創(chuàng)業(yè)很重要

　　創(chuàng)新能力對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個必備條件。2007年度騰訊文化與技術高校巡回講座近日剛剛落下帷幕。我們希望通過巡講的形式來磨練和提升我們在高校的創(chuàng)新團隊——騰訊創(chuàng)新俱樂部，將俱樂部的潛力發(fā)揮出來，使高校的創(chuàng)新力和騰訊的創(chuàng)新能力全方位對接。

　　目前，騰訊在高校中的創(chuàng)新俱樂部已有10所，騰訊創(chuàng)新俱樂部采用雙導師模式，除了騰訊的管理導師外，還邀請著名專家學者，為學生們的創(chuàng)新提供技術和專業(yè)上的指導。希望通過各種形式的活動讓學生們得到綜合的鍛煉，真正將創(chuàng)新融入到他們的生活之中。