it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向
it行業(yè)人員如果想創(chuàng)業(yè)，需要注意什么，有哪些創(chuàng)業(yè)方向可以選擇呢？以下是學習啦小編為大家整理的it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向相關文章。
it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向：
合適才是最好的，如何在IT行業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)靈感
一、問題
為什么以你的現(xiàn)有問題為目標如此重要呢?除了其他好處之外，這樣做確保了該問題不是虛幻的。應該僅以實實在在的問題為目標，看似多余的忠告;然而，新創(chuàng)公司迄今最常見的錯誤卻是：去解決一個誰都不需要解決的問題。
我自己就犯過這一錯誤。1995年，我開公司建造網(wǎng)上藝術畫廊。但畫廊業(yè)并不想上網(wǎng)，藝術品行業(yè)不是那樣運作的。那為什么我會在這個餿主意上浪費了六個月呢?因為我沒有關注用戶。我發(fā)明了一個與現(xiàn)實脫節(jié)的模型、以此為出發(fā)點。直到試圖說服用戶來為產(chǎn)品掏錢，我沒有注意到該模型是錯的。即使那樣我仍用了很長時間才搞明白，好丟臉。我難以割舍自己的模型，又用了那么多時間給它編程。他們非要不可!
為什么如此眾多的創(chuàng)業(yè)者造出了誰都不要的產(chǎn)品呢?因為他們起步于試圖想出創(chuàng)業(yè)靈感。這個操作方式有雙重的危險性：不但難以產(chǎn)生好的靈感，還會產(chǎn)生一個似乎可行的壞主意、愚弄你花費精力去實現(xiàn)它。
在YC(譯注：種子投資公司Y-Combinator的縮寫，作者是創(chuàng)建人之一)我們把這些稱為“生造的”或“情景劇式”的創(chuàng)業(yè)點子。就像電視劇中某個角色創(chuàng)業(yè)那樣;編劇非得編造出不可。但想出好點子很難，不是召之即來的。結果(除非他們特別幸運)，編劇整出一個聽起來可行、但實際上卻很糟糕的點子。
例如：寵物擁有者的社交網(wǎng)絡。聽起來沒什么錯誤。千百萬人擁有寵物。一般而言，他們關心寵物并樂于在其身上花不少錢。那肯定有許多人會想要個能和其他同好交流的網(wǎng)站了。也許不是全部，但僅需百分之二、三的寵物愛好者能定期到訪，用戶數(shù)可能就上百萬了。可向他們推銷針對性的產(chǎn)品，也許還能對特別功能收費。
這類點子的危險是，當你和有寵物的朋友談起的時候，他們不會說“我永遠不會用這個網(wǎng)站”。他們說“好啊，也許我會考慮用這樣的網(wǎng)站”。甚至當網(wǎng)站推出時，很多人仍會覺得是可行的。他們自己不愿意用，至少現(xiàn)在不用，但他們能想像其他人有此需要。把所有人的這種反應加起來，得到的用戶數(shù)是零。
二、挖掘
當新創(chuàng)公司推出時，必須至少有些用戶真地需要其產(chǎn)品，不僅是那些覺得有朝一日可能會用的人，而是那些迫切需要的人。通常，最初用戶很少，原因很簡單：假如很多人都迫切需要、而該產(chǎn)品又是新創(chuàng)公司在第一版就力所能及的話，該產(chǎn)品多半已經(jīng)存在了。這意味著你無法面面俱到：或者打造用戶眾多卻淺嘗輒止的產(chǎn)品、或者是側重用戶較少但用得較深入的產(chǎn)品。應該選后者;后者不全是好點子，但幾乎所有好的創(chuàng)新靈感都屬于這一類。
假設在二維圖像里，x軸代表需要貴產(chǎn)品的人數(shù)，y軸代表需要貴產(chǎn)品的深度。把y軸反過來，各公司的產(chǎn)品就成了洞狀。谷歌是個巨大的隕石坑：用戶以億計、也特別需要它。新創(chuàng)公司不能期望挖掘出這種用戶量。因此，你最初有兩種形狀可挖：或是一個寬而淺的池，或是一個窄和深的坑(像一眼井)。
生造的創(chuàng)新點子通常是第一類。很多人不溫不火地對寵物愛好者社交網(wǎng)站感興趣。
幾乎所有的優(yōu)秀創(chuàng)新靈感屬于第二類。微軟公司的Altair Basic就是一眼井。擁有Altair(譯注：1975年推出的微電腦)的不過幾千人，但缺了微軟的軟件，用戶就只能用機器語言了。三十年之后，臉譜公司也是一眼井，其第一個網(wǎng)站只限于哈佛學生，不過幾千人，但這幾千人卻欲罷不能。
有了創(chuàng)新主意時，先問自己：誰現(xiàn)在就需要這個?即使產(chǎn)品初版超爛、來自不見經(jīng)傳的二人小公司，他們?nèi)詴褂脝?假如你無法回答，這個點子多半是餿主意。
無需為狹窄而狹窄。你需要的是井的深度;而狹窄則是追求深度(與速度)的副產(chǎn)品，基本上是難以避免的。在實踐中，深度與窄度聯(lián)系緊密，是個好征兆，因為你知道點子將特別吸引某個用戶群體或類型。
然而，需求形狀如井，盡管幾乎是好創(chuàng)新靈感的必要條件，卻不是充分條件。假如馬克•扎克伯格所建造的網(wǎng)站僅能吸引哈佛學生，那就不是個好點子。臉譜是個好靈感，在于它起步于小市場而又有了快速突破局限的途徑。高校足夠雷同，臉譜在哈佛流行也就很容易復制到其他大學。結果它很快遍及所有高校。一旦有了所有的在校學生，其他人加入進來也就順理成章了。
微軟也是如此，有了給Altair 微機使用的Basic編程系統(tǒng)，就可以擴展到其他機器，再到其他語言、操作系統(tǒng)、應用程序、上市。
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it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向分析
想在IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)就要學會IT行業(yè)的技能，但是具體學什么技能得有計劃的實行，一個人的計劃能讓一個人做事更加有的放矢，能夠在學好技術的同時學好一些創(chuàng)業(yè)的技能。
在北大青鳥武漢宏鵬魯廣校區(qū)老師看來，一個人有無作為，看你會不會訂計劃;一個部門有無優(yōu)良業(yè)績，看你部門負責人會不會訂計劃;一個企業(yè)有無高效率，看你企業(yè)掌門人會不會訂計劃。計劃訂得好，效率有保障;計劃訂得差，效率必低下。沒有人生規(guī)劃而能成就大事的人，我沒有聽說過;沒有嚴密計劃而有高效率的企業(yè)，我也同樣沒有聽說過。計劃工作如此重要，而對此不重視的個人或企業(yè)卻比比皆是。
IT行業(yè)分為很多方向，軟件方向，硬件方向，網(wǎng)絡方向，測試方向等等，那么，既然要創(chuàng)業(yè)就要選準一個方向，然后朝這個方向一直努力下去，才能在創(chuàng)業(yè)上取得更好的成績。
it行業(yè)創(chuàng)業(yè)方向的選擇能讓你明白很多方向的重要性和自己的著力點。但是學好學精一門技能使關鍵，北大青鳥武漢宏鵬魯廣校區(qū)從軟件課程、網(wǎng)絡課程、安卓課程、網(wǎng)絡營銷課程進行教授，讓你有多種專業(yè)選擇，為你的IT創(chuàng)業(yè)準備方向。
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2014草根創(chuàng)業(yè)者在IT行業(yè)的10個機會
1、微信公眾賬號
雖然5.0弱化了公眾賬號消息群發(fā)的效果，但是茶叔還是認為做某一個領域有權威性的賬號是絕對有價值的，關鍵看你是否能夠耐住寂寞。茶叔聽到的一個案例，一個成都主題的公眾賬號號，1萬多粉絲，給本地一家百貨企業(yè)推送廣告，最終帶來1000多人的到店領取贈品。這樣的效果可能比地方都市報的效果都還要好。
2、服務于傳統(tǒng)企業(yè)的電商服務
電商雖然火了好幾年，但是傳統(tǒng)企業(yè)真正蘇醒可能要從蘇寧云商概念開始，他們終于意識到電子商務的重要性，于是開始大筆投入到這領域，但是又苦于不知道該如何做，這個時候第三方服務的價值就凸顯出來。
3、O2O
也可以稱之為生活服務類的移動電商，這個領域大眾點評是個例子，但是做的還不夠好。這個市場空間非常大，用戶和商家逐漸意識到，但是目前還沒有哪個成熟的模式。O2O太復雜，線上與線下都要精通。
4、手機游戲
很多人都說現(xiàn)在手游泡沫嚴重，還煞有介事的說“當大家都說是機會的時候就已經(jīng)不是機會了”，茶叔只能默默祝福他永遠在尋找下一個機會的路上。移動娛樂的市場空間太龐大了，目前只開發(fā)了那么一小點，智能手機用戶逐年增長，現(xiàn)在的火爆才僅僅是開始。
5、垂直手機應用
這跟垂直網(wǎng)站一樣，只要你在某一個細分領域做到專注，市場一定是有的，比如手機上的寵物社區(qū)，面向同志的社交APP等等，關鍵是你是否能夠發(fā)現(xiàn)到某個垂直領域，又恰巧是你熟悉的領域。
6、區(qū)域手機應用
跟地方論壇差不多，手機上同樣有機會出現(xiàn)一些新的地方特色應用，主要能把本地的用戶聚集起來，商業(yè)價值就出現(xiàn)了。
7、新媒體營銷服務
主要是提供社會化媒體營銷類的服務，比如微博，微信營銷等，目前比較火爆的培訓也屬于這個范疇，只是不小心被一些騙子利用。但是中小企業(yè)對這方面的需求是十分迫切的。
8、自媒體
這里說的自媒體不僅僅是微信公眾賬號，更多的是類似青龍老賊這樣的利用了社交網(wǎng)絡，通過對某一專業(yè)領域的不斷剖析，利用社交網(wǎng)絡快速傳播打造個人自媒體品牌，從而產(chǎn)生商業(yè)價值，這有個特點就是要充分的個人化。
9、小工具應用
人們生活中必備的一些手機應用，比如查天氣，指南針，測海拔，背單詞等等，這些應用大都解決了用戶在生活當中某一個特定的需求，可以做成一些小而美的創(chuàng)業(yè)項目。
10、社交網(wǎng)絡的第三方應用
開放必然是大趨勢，新浪微博/QQ/微信等都會有各種開放，對于草根創(chuàng)業(yè)者來說給予這些平臺做產(chǎn)品開發(fā)，是個不錯的捷徑，可以解決初期的用戶積累和品牌認知度問題。