90后白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

　　讀萬卷書不如走萬里路，走萬里路不如會人無數(shù)，會人無數(shù)不如名師指路。好的經(jīng)驗之談能快速提升我們對創(chuàng)業(yè)的認識。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理90后白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助。

　　90后白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：具備四個條件

　　1、要有廣泛的社會關(guān)系。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)者因沒有資金實力，他們很難請到或請得起高水平的人才，也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣，所以，創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會關(guān)系。即使是沒有社會關(guān)系而白手起家的，創(chuàng)業(yè)時第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關(guān)系，以便有更多的人愿意幫助你?！　?、要有明智的預(yù)見性。

　　對白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，要想成功就要尋求一個好的項目或者產(chǎn)品。這時，一般要考慮3點：一是該產(chǎn)品或項目要順應(yīng)社會發(fā)展的潮流;二是該產(chǎn)品或項目要與眾不同;三是在推廣該產(chǎn)品或項目時，不需要或只需要很少的啟動資金。這就要求創(chuàng)業(yè)者能夠把握好市場未來的發(fā)展和變化趨勢，從而找到并占領(lǐng)一席之地。

　　3、要有良好的信譽和人品。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)者，由于經(jīng)營規(guī)模較小，所以商業(yè)信譽度在人們看來不會很高。這時，就要用創(chuàng)業(yè)者個人的信譽和人品來擔(dān)保，只有這樣別人才愿意并敢于與你合作。人們相信你這個人后，從而可能相信你的事業(yè)和產(chǎn)品。

　　4、要有吃苦耐勞的精神。

　　與財大氣粗的競爭對手相比，白手起家者需要付出更多的努力。多做一些事情，多奉獻一些愛心，你的客戶一定會受感動，這就是最有力的競爭。白手起家者一般都要事必躬親、親力親為，所以在創(chuàng)業(yè)之前就要作好心理準(zhǔn)備，市場是搶來的而不是等來的。

　　90后白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：兩個方法

　　1、不投入或少投入資金。

　　如需更多資金，可通過自己的智慧吸引別人的資金或利用其他經(jīng)營因素，如經(jīng)營技巧、技術(shù)等無形資產(chǎn)去換取，替代或彌補資金不足。

　　2、選擇特色產(chǎn)品或服務(wù)

　　擁有投資少見效快的項目的人都會自己享用，你很難找到。即使是你找到了，別人也會跟風(fēng)。用不了多久，你的周圍就會出現(xiàn)眾多的競爭對手。所以，白手起家者應(yīng)該尋求特色產(chǎn)品或服務(wù)，也叫差異化產(chǎn)品或服務(wù)，從而在市場的夾縫中求得生存，這樣很少引來強大競爭力的對手。

　　創(chuàng)業(yè)就如同出海之前駕駛小船忘帶了很多備品一樣，等到了大海里面，才發(fā)現(xiàn)食物不夠、水不夠、救生圈沒帶。能沒有風(fēng)險么，要是真的大風(fēng)來了，是夠危險的了，其實構(gòu)成風(fēng)險的主要原因就是創(chuàng)業(yè)者本人，在創(chuàng)業(yè)條件不具備時，就去創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)要有足夠的條件資源。很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的創(chuàng)業(yè)資源也是不可能的。在資源具備上，不可能100%的具備，一般來說，至少應(yīng)具備其中一些重要條件，如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)是很難成功的。所以創(chuàng)業(yè)前首先要看看自己的創(chuàng)業(yè)條件多少再決定是否立刻創(chuàng)業(yè)，否則應(yīng)該立刻去建立這些條件。

　　90后白手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：五大步驟

　　第一步：了解你自己的核心競爭力。核心競爭力不是一個點子，一個想法。而是就算對手抄襲你，你也能做的比他們好的原因。核心競爭力有內(nèi)在的，你的能力和特長，比如你的技術(shù)特別厲害，成為某一領(lǐng)域的專家。還有外在的，你的資源和人脈，比如你的親戚是某個大公司的高管，然后能成為你的第一個大客戶。

　　外在的核心競爭力往往是短暫的，你如果發(fā)展的不錯，那么很快你原來有的資源就會滿足不了你的需求，但是你可以靠他發(fā)家。內(nèi)在的核心競爭力一般都需要比較長的時間摸索和積累，如果你缺失核心競爭力，即使你是市場中的第一個，你的公司會很快被抄襲，然后被清出局。

　　第二步：選擇最合適的項目，在你確定了大方向之后，想一兩個你覺得不錯的方案，然后盡可能多的找相關(guān)領(lǐng)域的朋友去聊。每一次交流溝通的過程都是你成長的過程，對你未來做決策或者是見投資人都會有不小的幫助。一個公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確：你怎么解決誰的什么問題。怎么，誰，什么，都要想的非常具體。對于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來說，我認為最應(yīng)該利用的優(yōu)勢就是自己的圈子。作為創(chuàng)業(yè)者，一般真正能注意到的需求都是自己身邊的

　　另外一點要注意的就是，項目一定要做最合適的：不要做最好的產(chǎn)品，要做你能做得最好的產(chǎn)品;不要做最賺錢的產(chǎn)品，要做你能做的最賺錢的產(chǎn)品。你可能會有一個很好的點子，但是你要斟酌你是不是能夠完成它。在一個大項目上半途而廢真的遠遠不如做成一個小項目。

　　第三步：團隊的核心競爭力都是以個人為主，但當(dāng)你有了團隊，他們就變成了你最大的資本。在白手起家的情況下，你沒辦法給大家提供豐厚的待遇，一般都需要用股份留人。這樣讓員工更有參與感。不要因為怕有人分利益而吝嗇股份，但是要盡可能掌握公司的控制權(quán)，最好在獲得天使投資之前保持絕對控股。

　　在創(chuàng)始階段，不要為了人設(shè)定工作，而是為了工作找人。很多時候我們愿意跟朋友一起做事情，所以張羅幾個人來一起創(chuàng)業(yè)，再一起分工。這很幸福，但是跟真正的創(chuàng)業(yè)比起來，這只能叫過家家。

　　第四步：產(chǎn)品和技術(shù)完成度確定了具體的方案之后，要制定執(zhí)行計劃，并判斷在獲得天使投資前要完成的程度。任何項目都需要資金，白手起家還不找投資…那你真的沒的玩了。根據(jù)你對自己項目的了解，判斷通過你現(xiàn)有的資源、人力、和經(jīng)費能夠做到的最好程度。

　　如果你不懂的技術(shù)，創(chuàng)業(yè)團隊當(dāng)中一定要加入技術(shù)性成員，一定不要吝嗇跟技術(shù)人員分股份，相比其他團隊的成員，技術(shù)是最有可能一直留在公司的。所以如果你不是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，然后有心儀的技術(shù)人員，一定要把TA追到手。

　　第五步：天使投資拿到天使投資對項目有決定性的幫助，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它能讓公司進入快速發(fā)展期，給公司一個不錯的估值和一個強大的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，同時，它也是給你自己和所有的團隊成員最好的強心劑。拿天使投資有兩個步驟，第一個當(dāng)然是找到天使投資人，第二是說服他們投資。

　　約見天使最容易的方法就是靠熟人引薦，如果有你特別想見的投資人，不妨先去了解了解自己身邊有沒有誰認識他。即使見的天使不對路，他最終不給你投錢，你們一小時的談話仍然會是你非常寶貴的一課，幫助你更好的認識自己的項目。