80后自主創(chuàng)業(yè)精英
80后自主創(chuàng)業(yè)精英
精英，大多是在智力、性格、能力、財(cái)產(chǎn)等諸多方面超過(guò)大多數(shù)人，他們的一舉一動(dòng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著極其重要影響和作用。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于80后自主創(chuàng)業(yè)精英的相關(guān)文章，供大家閱讀參考。
80后創(chuàng)業(yè)者黃一孟：從入不敷出到年收入10億
這位82年出生的VeryCD公司創(chuàng)始人，戴云杰和黃一孟一樣，同是心動(dòng)游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們也是VeryCD的聯(lián)合創(chuàng)始人，2012年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣。從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟和戴云杰沒(méi)有求助VC，也沒(méi)有依靠職業(yè)經(jīng)理人，他們更多依靠自己的感覺(jué)和摸索去創(chuàng)業(yè)。
來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這兩位80后年輕創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事：
“8年前，我和黃一孟很屌絲地去逛China Joy，到處排隊(duì)領(lǐng)了一大坨紙袋，把其它袋子裝在盛大的里面，坐著2號(hào)線回來(lái)。怎能想到有朝一日我們能地鐵包站，搭一個(gè)比隔壁盛大還大的展臺(tái)……”2012年7月30日凌晨，戴云杰在微博上說(shuō)。
即使在兩年前，他們也很難想像到現(xiàn)在的狀況。
作為國(guó)內(nèi)最熱門(mén)的下載資源網(wǎng)站之一，直到2010年因版權(quán)問(wèn)題轉(zhuǎn)型前，VeryCD始終要為服務(wù)器的成本發(fā)愁：很長(zhǎng)一段時(shí)間里，黃一孟可以把公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的唯一前提就是有能力為服務(wù)器續(xù)上費(fèi)?，F(xiàn)在他們不需要擔(dān)心這種問(wèn)題。
在心動(dòng)游戲中，黃一孟和戴云杰繼續(xù)保持著過(guò)去的分工：CEO和CTO。
網(wǎng)頁(yè)游戲近幾年進(jìn)入爆發(fā)性的增長(zhǎng)期，行業(yè)規(guī)模從2008年的6.5億增長(zhǎng)到去年的55.4億。但這并不意味著賺錢(qián)變得輕而易舉—大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)(甚至連京東商城[微博]這樣的電商也運(yùn)營(yíng)網(wǎng)頁(yè)游戲)，而且網(wǎng)頁(yè)游戲更容易被復(fù)制，營(yíng)銷(xiāo)成本也在迅速增長(zhǎng)。
與很多創(chuàng)業(yè)公司不同，黃一孟和戴云杰并未求助于VC，也沒(méi)有依靠職業(yè)經(jīng)理人。兩個(gè)之前毫無(wú)網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人通過(guò)“直覺(jué)”和摸索將心動(dòng)游戲做成了最成功的網(wǎng)頁(yè)游戲公司之一。
2003年左右，verycd.com只是愛(ài)好計(jì)算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊(cè)的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)椴粷M于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源，他將自己手頭一些存在于光盤(pán)或硬盤(pán)里的資源發(fā)布在verycd.com上，供網(wǎng)友們免費(fèi)下載。當(dāng)時(shí)，版權(quán)問(wèn)題并沒(méi)有被嚴(yán)格監(jiān)管。很快，VeryCD聚集起了第一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們?cè)谙螺d的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。黃一孟對(duì)這種眾人“分享互聯(lián)網(wǎng)”的狀態(tài)很滿意，以此為目標(biāo)為這個(gè)個(gè)人網(wǎng)站找到了最初的定位。
不過(guò)，網(wǎng)站因?yàn)槌休d不了更多負(fù)荷而面臨癱瘓，VeryCD的用戶們—像當(dāng)時(shí)很多不同類型的個(gè)人站點(diǎn)都各自擁有一群忠實(shí)簇?fù)碚吣菢?mdash;一起湊了2000多元錢(qián)給黃一孟—更準(zhǔn)確說(shuō)是給dash這個(gè)黃一孟的網(wǎng)絡(luò)ID—去添置新的服務(wù)器。面額從5元到100元不等的紙幣被塞在一封封平信里郵寄到上海，其中最高的是一張100美元的西聯(lián)匯款單。
這讓黃一孟意識(shí)到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對(duì)他一個(gè)人具有價(jià)值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開(kāi)學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個(gè)工作室。
之后的幾年里，當(dāng)黃一孟由衷地相信VeryCD對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重要性，并熱切地圍繞著下載資源分享一點(diǎn)一點(diǎn)建立起包括P2P下載、內(nèi)容索引、社區(qū)等一系列網(wǎng)站功能時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的某些領(lǐng)域正以異乎尋常的速度被資本和技術(shù)改變著—以土豆、優(yōu)酷為代表的在線視頻興起后，“下載”這個(gè)曾經(jīng)最火的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)之一很快就顯得過(guò)氣了;大量資本開(kāi)始涌入這個(gè)行業(yè)，最致命的版權(quán)問(wèn)題也不能再視若無(wú)睹;而監(jiān)管部門(mén)則對(duì)正規(guī)經(jīng)營(yíng)者著手發(fā)放“視聽(tīng)牌照”。
此時(shí)，黃一孟對(duì)這門(mén)生意的門(mén)檻和難度也有了逐漸清晰的認(rèn)識(shí)。他此前已經(jīng)產(chǎn)生了為VeryCD尋求拓展的想法，方向是“圍繞最熟悉的視頻行業(yè)”。然而，在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機(jī)頂盒等相關(guān)業(yè)務(wù)，并做了一些簡(jiǎn)單嘗試后，黃一孟意識(shí)到這些在他看來(lái)“可能適合轉(zhuǎn)型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無(wú)法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。
2008年，一封辭職信讓黃一孟空前地想為VeryCD的未來(lái)找到“一個(gè)模式”。一位早期加入VeryCD的員工提出辭職，理由是妻子待產(chǎn)而自己照顧不過(guò)來(lái)，想離開(kāi)上海回到生活成本更低的家鄉(xiāng)去發(fā)展。這讓黃一孟很受打擊—想到自己運(yùn)營(yíng)著一家“這個(gè)月的收入只夠支付下個(gè)月的開(kāi)支”的公司，甚至無(wú)法給出讓員工安心待在上海工作下去的保障，“這樣的公司實(shí)在很沒(méi)道理”。而這一年，他自己也要面對(duì)結(jié)婚成家。
糾結(jié)了一年后，新項(xiàng)目的方向被最終確定為網(wǎng)頁(yè)游戲。這不是一個(gè)談得上有任何創(chuàng)意的模式，進(jìn)入門(mén)檻很低，而這個(gè)行業(yè)的全部想象力似乎都集中在“來(lái)錢(qián)快”這個(gè)最大的特點(diǎn)上。
黃一孟說(shuō)服自己的理由是做網(wǎng)頁(yè)游戲和做網(wǎng)站有很大的相似性，一部分經(jīng)驗(yàn)可以移植過(guò)去，“感覺(jué)離得很近”。同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的很多個(gè)人站長(zhǎng)因?yàn)樵缙诮佑|過(guò)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)運(yùn)，如今都在從事網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)或運(yùn)營(yíng)，這也給了他一定信心。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)也分別買(mǎi)過(guò)付費(fèi)道具、充過(guò)值，這讓他們覺(jué)得做網(wǎng)頁(yè)游戲至少在“找到一個(gè)模式賺錢(qián)”方面不再會(huì)令他們糾結(jié)。
像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，在評(píng)估某款“好產(chǎn)品”將“有市場(chǎng)”，并且自己也“有能力做”時(shí)，黃一孟的新公司心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成立了。
在游戲行業(yè)“從零開(kāi)始”的黃一孟和戴云杰，從游戲題材和機(jī)制開(kāi)始研究，在當(dāng)時(shí)受歡迎的主流題材里挑選了英雄、三國(guó)背景的題材，又聯(lián)系上之前認(rèn)識(shí)的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)“廈門(mén)光環(huán)”爭(zhēng)取到了《神仙道》的獨(dú)家代理權(quán)。與此同時(shí)，新公司里也快速設(shè)立出了游戲開(kāi)發(fā)、策劃等職位—他們把招聘信息大量發(fā)布出去后便做好了長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公室里面試的準(zhǔn)備。
黃一孟把這個(gè)順利的開(kāi)頭歸結(jié)為“運(yùn)氣和市場(chǎng)時(shí)機(jī)”。事實(shí)上，和很多有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人一樣，在二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始便可以有條不紊地步步進(jìn)展，過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的啟示作用要遠(yuǎn)大于運(yùn)氣。在如何做出一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面，黃一孟并不是個(gè)新手，而其中VeryCD和之前產(chǎn)品項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò)，要比他們當(dāng)初體會(huì)到的更有價(jià)值。
其它經(jīng)驗(yàn)中最重要的還是2006年開(kāi)始做了一個(gè)“網(wǎng)址站”—菜鳥(niǎo)用戶的首頁(yè)，密密麻麻的鏈接地址，當(dāng)時(shí)的標(biāo)桿就是hao123.com。這個(gè)鏈接分布充滿整個(gè)頁(yè)面，看上去密集而無(wú)序的頁(yè)面在“Google粉”黃一孟和戴云杰看來(lái)太丑了。他們很快設(shè)計(jì)出一個(gè)“簡(jiǎn)潔而美”的新網(wǎng)址站。
出乎意料的是“數(shù)據(jù)顯示這是個(gè)極糟糕的產(chǎn)品”。兩人花了很長(zhǎng)時(shí)間一步步測(cè)試，得出了一個(gè)無(wú)奈的結(jié)論—網(wǎng)址站想要有市場(chǎng)前景，只能做一個(gè)hao123式樣的“長(zhǎng)得很丑”的頁(yè)面。不過(guò)，網(wǎng)址站所帶來(lái)的大量新收入，很快把“是不是丑”這類討論擠到了一邊。
這是黃一孟無(wú)意間學(xué)到的一課。這個(gè)網(wǎng)址站在一年用戶累積后就開(kāi)始每月給VeryCD貢獻(xiàn)超過(guò)100萬(wàn)的收入，而當(dāng)時(shí)VeryCD其它收入只有每月20多萬(wàn)元。
之后兩年多時(shí)間，黃一孟把大部分精力都用于鉆研改進(jìn)這個(gè)網(wǎng)址站的設(shè)計(jì)上，比如搜索框放大1像素會(huì)對(duì)用戶點(diǎn)擊造成多大影響、按鈕或鏈接向上移一些又會(huì)怎樣。這讓他累積了許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為模式的觀察，以及如何迎合和引導(dǎo)他們的經(jīng)驗(yàn)—只不過(guò)這些都是他到后來(lái)做網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)才意識(shí)到的—那些普通玩家的要求和網(wǎng)址站的目標(biāo)用戶其實(shí)有很大部分的重合。在幾款由心動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的頁(yè)游上都體現(xiàn)出了試錯(cuò)迭代能力強(qiáng)、產(chǎn)品修訂快的特點(diǎn)，被業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“數(shù)據(jù)感好”。
到2009年黃一孟下定決心做網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)，他賣(mài)掉了這個(gè)作為公司最大收入來(lái)源之一的網(wǎng)址站。因?yàn)榇藭r(shí)，用他的話來(lái)說(shuō)，“要做一件更大的事”。
他首先花7萬(wàn)美元去購(gòu)買(mǎi)了XD.com這個(gè)域名，然后才配合這個(gè)網(wǎng)址為新公司確定了中文名稱“心動(dòng)”。“XD.com這個(gè)域名是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上能買(mǎi)到的最好域名了，本身短且好記，并且還是網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言中的笑臉?lè)?hào)，在中文諧音中排除了‘兄弟’等，最后確定了‘心動(dòng)’，也是因?yàn)檫@個(gè)詞語(yǔ)在各種語(yǔ)境中被提起的概率很高，并且含義正面。”黃一孟說(shuō)，“這些全都便于我們未來(lái)設(shè)計(jì)品牌推廣。”
這番構(gòu)思顯得經(jīng)驗(yàn)老道，對(duì)比之下，黃一孟在沒(méi)有任何商業(yè)企圖和生存壓力下注冊(cè)的verycd.com，至少在形式上顯得很“粗糙”。
黃一孟小時(shí)候看電視曾經(jīng)想過(guò)一個(gè)問(wèn)題：既然可口可樂(lè)這么有名，為什么只賣(mài)可樂(lè)這一種產(chǎn)品，同時(shí)也賣(mài)汽車(chē)不是更節(jié)省宣傳費(fèi)嗎?直到后來(lái)判斷VeryCD是否適合直接被轉(zhuǎn)為游戲公司時(shí)，他頭腦里又冒出小時(shí)候的這個(gè)無(wú)厘頭問(wèn)題。“才知道把品牌做成背后的不容易，讓你在用這個(gè)品牌去做一些事的時(shí)候會(huì)很謹(jǐn)慎。”
這種成熟的變化也表現(xiàn)在了他對(duì)心動(dòng)游戲的策略規(guī)劃和管理上。換句話說(shuō)，VeryCD積累給心動(dòng)游戲的可并不僅僅限于那些可以直接容納千萬(wàn)量級(jí)的服務(wù)器。
當(dāng)2010年開(kāi)始做網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)，屬于VeryCD的那些即將面臨閑置的服務(wù)器重新被派上了用處。
在新公司的游戲產(chǎn)品還沒(méi)有雛形前，他們?cè)谠械姆?wù)器上進(jìn)行了架構(gòu)上的重新設(shè)計(jì)。日后，這個(gè)新架構(gòu)帶來(lái)了“開(kāi)服速度快但開(kāi)支增長(zhǎng)慢”的效果。
黃一孟對(duì)這類“技術(shù)創(chuàng)新”很是得意。不過(guò)，在如何看待這個(gè)“技術(shù)問(wèn)題”上，很多人和他倆的觀點(diǎn)存在著差異—游戲行業(yè)內(nèi)的一些人會(huì)輕描淡寫(xiě)地告訴你，這其實(shí)只是件小事，因?yàn)橛纱怂?jié)約下來(lái)的服務(wù)器并不占多少成本。而黃一孟和戴云杰堅(jiān)持“如果不這么做就太不合理了”。
事實(shí)上，當(dāng)心動(dòng)游戲后來(lái)因?yàn)樘岢龈哂谛袠I(yè)平均的分成比例而享有分銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)時(shí)，某種程度上也得益于這套“更合理”的服務(wù)器架構(gòu)節(jié)省了一部分運(yùn)營(yíng)維護(hù)上的開(kāi)支。
但這并不是什么“先見(jiàn)之明”，而是源自黃一孟的第一家公司VeryCD多年來(lái)飽受的困擾—服務(wù)器成本，這項(xiàng)公司最主要的開(kāi)支。網(wǎng)站流量增加就需要更多的服務(wù)器，而因此產(chǎn)生的更多成本則要求網(wǎng)站能產(chǎn)生更多流量—每個(gè)月，黃一孟手握著有限的收入，面對(duì)著這個(gè)類似于“先雞還是先蛋”的矛盾。
網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)以聯(lián)運(yùn)為主，聯(lián)運(yùn)方相當(dāng)于產(chǎn)品的分銷(xiāo)商，而心動(dòng)游戲從最早開(kāi)始就確定了用較高收入分成比例來(lái)提高聯(lián)運(yùn)方推廣積極性的策略，其中七成歸聯(lián)運(yùn)方的分成被普遍評(píng)價(jià)為“很大方”，這一決策背后是黃一孟確定自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該把精力集中在最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)上，而不是去運(yùn)營(yíng)推廣。加上最初的服務(wù)器架構(gòu)帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本降低，讓心動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)這種有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道模式。另一方面，他們把游戲作為“體驗(yàn)產(chǎn)品”對(duì)待，把研發(fā)期作為產(chǎn)品周期中的一小部分，卻極為重視產(chǎn)品上線后的調(diào)整和改進(jìn)。
事實(shí)上，要在以聯(lián)運(yùn)為主的網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)生存得更好，單靠提高分成比例并不能解決根本問(wèn)題。“網(wǎng)頁(yè)游戲單個(gè)服務(wù)器的生命周期很短，聯(lián)運(yùn)平臺(tái)招募新用戶的成本其實(shí)很高。從綜合收益來(lái)看，本身品質(zhì)好、能留住用戶的游戲才是平臺(tái)最愿意積極推廣的。”一位從事網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說(shuō)，心動(dòng)游戲獨(dú)家代理的熱門(mén)游戲《神仙道》和自己開(kāi)發(fā)的兩款游戲《天地英雄》、《盛世三國(guó)》從產(chǎn)品品質(zhì)上來(lái)看都算是不錯(cuò)，而在線上線下推廣時(shí)也顯得“有想法”。
心動(dòng)游戲在2011年下半年開(kāi)始，達(dá)到過(guò)最高單月1.5億元的營(yíng)收，這讓黃一孟為公司招募新成員時(shí)有了說(shuō)服別人的資本。這一年開(kāi)始，心動(dòng)游戲以入股方式先后投資了3個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)被黃一孟說(shuō)服來(lái)專門(mén)進(jìn)行手機(jī)版《神仙道》的開(kāi)發(fā)—這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)在做的項(xiàng)目是視頻播放器，更早時(shí)候做的是字幕網(wǎng)，對(duì)手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)—而黃一孟做出投資決定是因?yàn)?ldquo;很看好這個(gè)團(tuán)隊(duì)”。
這種做判斷的方式也緣于黃一孟過(guò)去的經(jīng)歷。那時(shí)，VeryCD創(chuàng)業(yè)早期的一位團(tuán)隊(duì)成員—當(dāng)時(shí)還是上海交大的一名研究生—曾在留學(xué)幾年回國(guó)后去了AMD公司。黃一孟得知后，告訴對(duì)方愿意出和AMD相同的薪資請(qǐng)他回來(lái)。“他的專長(zhǎng)方向是C++，而他重新加入公司后，我們給了他一個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的Flash模塊讓他牽頭負(fù)責(zé)。”黃一孟說(shuō)，“當(dāng)時(shí)沒(méi)想太多，只是覺(jué)得在公司未來(lái)有新方向的時(shí)候，肯定需要能有人去鉆研。”從認(rèn)識(shí)的人中找到可信任的人“從頭培養(yǎng)”，給了黃一孟在如何組建管理團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)。只是，那時(shí)的行為看上去更像是出于朋友間的義氣。
在VeryCD為“必須找到一個(gè)模式”處于糾結(jié)迷茫期時(shí)，有一批老的團(tuán)隊(duì)成員相繼離開(kāi)，讓黃一孟很是難過(guò)，“因?yàn)槲业墓敬_實(shí)也沒(méi)辦法讓他們施展。”到新公司心動(dòng)游戲創(chuàng)立時(shí)，黃一孟又把其中一些人拉了回來(lái)，在新項(xiàng)目里擔(dān)任核心角色。
中途離開(kāi)大學(xué)創(chuàng)業(yè)的黃一孟，當(dāng)年從QQ上面試并招聘了自己的第一個(gè)雇員—為了讓自己顯得可信，他花了在當(dāng)時(shí)看來(lái)“不小的一筆開(kāi)支”寄給對(duì)方一張從四川前往上海的單程機(jī)票，而這一切統(tǒng)統(tǒng)建立在“從論壇上看過(guò)對(duì)方的作品，很欣賞對(duì)方的編程技術(shù)”上。
多年后—在運(yùn)營(yíng)心動(dòng)游戲?qū)⒔?年后，也是從大學(xué)生直接變成CTO的戴云杰在管理公司方面也有了新的感悟。被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他隨口蹦出的是：“管理公司就像設(shè)計(jì)游戲，都是讓人盡量長(zhǎng)時(shí)間地留在這家公司(游戲)里，享受樂(lè)趣，同時(shí)愿意拼命升級(jí)。”
黃一孟和戴云杰都不屬于那種猶豫不決的人，讓他們對(duì)自己感興趣的事得出結(jié)論并不難。理科生的思維也讓戴云杰和黃一孟在遇到不確定的問(wèn)題時(shí)，“總是能用邏輯推導(dǎo)來(lái)說(shuō)服對(duì)方和自己”—這讓他們?cè)趶腣eryCD到心動(dòng)游戲搭檔創(chuàng)業(yè)的近10年時(shí)間里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)無(wú)法解決的意見(jiàn)分歧。
戴云杰這些年來(lái)一一經(jīng)歷了被黃一孟鼓動(dòng)說(shuō)“下載會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”、“P2P會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”、“在線視頻會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”的階段，而事實(shí)上他覺(jué)得唯一一次世界算是被真正改變的經(jīng)歷，是小時(shí)候家里裝上電話后，他發(fā)現(xiàn)只要拿起話筒就能把同學(xué)叫出來(lái)一起玩而不再需要跑到對(duì)方樓下大喊名字的那一刻。不過(guò)，黃一孟平時(shí)的各種“吐槽”常常留給戴云杰一種“他有自己的思考，不太容易受人影響”的印象。多次經(jīng)驗(yàn)告訴戴云杰，黃一孟對(duì)很多“公認(rèn)說(shuō)法”的質(zhì)疑在大多數(shù)情況下總是能被證明是有道理的，這也是他通常都能和黃一孟達(dá)成意見(jiàn)一致的原因。
2013年初，心動(dòng)游戲新開(kāi)發(fā)出的2款網(wǎng)頁(yè)游戲上線后卻并沒(méi)有達(dá)到黃一孟的預(yù)期—可以賺錢(qián)，卻只是反響平平，沒(méi)能像前幾款游戲那樣推出不久就沖到業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的程度。他把原因歸結(jié)于“突然在網(wǎng)頁(yè)游戲上過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化，完全照著之前成功產(chǎn)品的模式在做，反而導(dǎo)致現(xiàn)在的新產(chǎn)品不夠有特色”。
之前大獲成功的產(chǎn)品，代表的只是“一年半載前的行業(yè)水平”。和那時(shí)相比，現(xiàn)在的黃一孟也不再僅僅希望公司能“快速賺到錢(qián)”。
“不愁錢(qián)之后反而想要得更多，更有追求。”黃一孟說(shuō)。游戲行業(yè)曾是他覺(jué)得距離很遙遠(yuǎn)的行業(yè)。小時(shí)候打單機(jī)游戲全部通關(guān)后，黃一孟會(huì)待在屏幕前把片尾曲看完，長(zhǎng)長(zhǎng)的制作團(tuán)隊(duì)名單列表讓他覺(jué)得好的游戲不是靠個(gè)人力量就能做出的產(chǎn)品。2012年，當(dāng)暴雪宣布要發(fā)布《暗黑破壞神3》時(shí)，周?chē)腥硕荚谡務(wù)摵推诖姆諊屗惺艿搅艘豢詈糜螒虻纳Α?/p>
眼下，正在由小變大的心動(dòng)游戲還有更多事需要黃一孟操心。為了讓那些有經(jīng)驗(yàn)的游戲開(kāi)發(fā)人員安心留在公司，而不是像行業(yè)里最常見(jiàn)的那樣帶著項(xiàng)目出去三五成群地單干，黃一孟正在考慮采用一種更高比例分成的獎(jiǎng)酬機(jī)制，“還要讓他們意識(shí)到一款游戲產(chǎn)品成功的背后，有公司在各方面提供支持的重要性”。而為了讓那些“手頭的項(xiàng)目不是最好”的團(tuán)隊(duì)—比如無(wú)法像游戲那樣獲利頗豐的VeryCD團(tuán)隊(duì)—不至于失去干勁而離開(kāi)，黃一孟也是那個(gè)必須負(fù)責(zé)為他們找到方向的人。
即使是招人，“也比剛起步時(shí)更難了”。比如游戲策劃，黃一孟認(rèn)為能達(dá)到他要求水平的游戲策劃，市場(chǎng)上本來(lái)就不多，就算有也不一定能被他的公司招到—要么在跟著小團(tuán)隊(duì)單干，要么被大公司養(yǎng)著。所以他就干脆重視起校園招聘來(lái)。
2012年底，黃一孟把很大一部分精力花在了校園招聘上，親自向那些年輕的面孔宣傳公司提供的各種發(fā)展機(jī)會(huì)以及“8000元一把的椅子”。“找那種從小打游戲的同學(xué)，他們憋著一肚子對(duì)游戲的想法，我給出跟大公司同樣有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，讓他來(lái)適應(yīng)我們這里的狀態(tài)。”
80后創(chuàng)業(yè)者楊鑫淼的創(chuàng)業(yè)故事
楊鑫淼，1985出生，北京晶合思動(dòng)科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO、英國(guó)赫爾大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士、英國(guó)伯明翰大學(xué)工商管理碩士。與大多數(shù)孩子一樣，他在父母與學(xué)校的安排下學(xué)了不少東西，升學(xué)、出國(guó)留學(xué)……一切看似按部就班，但在這期間他可沒(méi)閑著，比如接手學(xué)校?？?，將它“商業(yè)化”從而風(fēng)靡校園。學(xué)業(yè)告一段落后，他不顧家人反對(duì)選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并憑借《獵魚(yú)高手》等一系列應(yīng)用軟件，用短短兩年多的時(shí)間，一舉躋身福布斯榜。
小學(xué)
讓學(xué)啥學(xué)啥特長(zhǎng)真不少
記者通過(guò)電話聯(lián)系上了在北京的楊鑫淼，由于工作繁忙，采訪分成多次 、斷斷續(xù)續(xù)完成。說(shuō)起學(xué)習(xí)經(jīng)歷，“我從 3歲就開(kāi)始學(xué)習(xí)手風(fēng)琴、學(xué)日語(yǔ)，現(xiàn)在還能讀日文。”楊鑫淼說(shuō)，7歲開(kāi)始就讀于江蘇路小學(xué)，他們班的特長(zhǎng)是國(guó)際象棋。他有一個(gè)赫赫有名的同學(xué)，是14歲前成為世界最年輕男子國(guó)際象棋特級(jí)大師的卜祥志 。在國(guó)際象棋上，楊鑫淼曾獲得市第三名的好成績(jī)，而卜祥志毫無(wú)疑問(wèn)是當(dāng)時(shí)的第一名。
讀小學(xué)時(shí)，楊鑫淼還學(xué)習(xí)了話劇表演、航模表演、繪畫(huà)等，其中繪畫(huà)方面他練習(xí)的是國(guó)畫(huà)和素描 ，“我前幾年看到有一本教材里，還有我的一幅素描作品。”而在航模表演方面，楊鑫淼曾取得市級(jí)航模表演比賽男生第一名，并代表山東省代表隊(duì)比賽。在這么多學(xué)習(xí)內(nèi)容中，楊鑫淼最喜歡的是航模表演，“一次表演要用4個(gè)小時(shí)，坐在那里專心做一件事的感覺(jué)很棒。”
總結(jié)這段時(shí)間，楊鑫淼認(rèn)為這些學(xué)習(xí)的東西基本上都是家長(zhǎng)和學(xué)校的安排，讓學(xué)啥學(xué)啥，真正喜歡的并不多，因此隨著升學(xué)，很多就放下了。
中學(xué)
他帶頭把校刊“商業(yè)化”了
升入中學(xué)，楊鑫淼沒(méi)有再學(xué)很多學(xué)業(yè)以外的東西，那段時(shí)間，他專心學(xué)習(xí)，連追星這樣的愛(ài)好也沒(méi)有，這時(shí)的他甚至不認(rèn)識(shí)劉德華。后來(lái)，他開(kāi)始改變自己，在高中時(shí)，他才開(kāi)始接觸網(wǎng)絡(luò)游戲，還練起了吉他，喜歡上了唱歌。他說(shuō)，現(xiàn)在還能熟練地照著樂(lè)譜彈奏流行歌曲。
楊鑫淼高中在青島二中就讀，在高二這一年，他有了一個(gè)新的“職務(wù)”：?？督豁憽返闹骶帯?ldquo;我曾用1個(gè)晚自習(xí)的時(shí)間起草了一份計(jì)劃書(shū)，然后按照這個(gè)思路去辦?？?。”他與同學(xué)一起，為每一期?？贫ㄖ黝}，比如童年，采訪校長(zhǎng)、老師等身邊的人，用訪談的形式寫(xiě)出文章，很受同學(xué)的歡迎。在形式上，借鑒了動(dòng)漫雜志的風(fēng)格;而在經(jīng)費(fèi)上，“學(xué)校會(huì)撥一部分錢(qián)，但不夠用了，我們就出去"拉廣告"，第一期我們就拉了5萬(wàn)多元，后來(lái)還有人主動(dòng)來(lái)加廣告呢。”就是這種有廣告的?？?，在學(xué)生中間熱傳。楊鑫淼說(shuō)，這一年時(shí)間內(nèi)共出了3期，不但在二中里反響很好，學(xué)生爭(zhēng)著來(lái)買(mǎi)，這些刊物甚至還銷(xiāo)售到了其他學(xué)校。
留學(xué)
在英求學(xué)5年曾創(chuàng)業(yè)賣(mài)手機(jī)
楊鑫淼學(xué)習(xí)成績(jī)不差，但這成績(jī)并不能保證他考上國(guó)內(nèi)頂尖高校。2005年，家人商量后，決定送楊鑫淼出國(guó)留學(xué)，他想選擇游戲開(kāi)發(fā)相關(guān)專業(yè)，遭到家人強(qiáng)烈反對(duì)。“他們覺(jué)得玩游戲是不務(wù)正業(yè)，而且毒害青少年。”他只好報(bào)考了英國(guó)赫爾大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，2008年畢業(yè)后他考上了英國(guó)伯明翰大學(xué)攻讀工商管理碩士，2010年畢業(yè)。
這段時(shí)間，楊鑫淼也沒(méi)有“閑著”，他想要注冊(cè)一個(gè)網(wǎng)站，按照學(xué)校為單位，提供這方面的服務(wù)。這一想法很受學(xué)校的歡迎，但楊鑫淼漸漸發(fā)現(xiàn)，這件事需要耗費(fèi)大量的人力、物力，就他而言，讀書(shū)期間難以完成，最后只好作罷。
后來(lái)，楊鑫淼又發(fā)現(xiàn)了“商機(jī)”，在國(guó)內(nèi)幾乎隨處可見(jiàn)的山寨機(jī)在這里幾乎見(jiàn)不到，并且當(dāng)?shù)厥謾C(jī)需要捆綁花費(fèi)套餐，由電信運(yùn)營(yíng)商出售，消費(fèi)者的選擇空間很小。接著，他申請(qǐng)獲得了英政府銷(xiāo)售手機(jī)的許可，組建公司，同時(shí)聯(lián)系國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠家定制產(chǎn)品，然后“批發(fā)”到英國(guó)銷(xiāo)售。這些手機(jī)在當(dāng)?shù)刭u(mài)得很好，而楊鑫淼因此成為了學(xué)校的“小名人”。
回國(guó)
不顧家人反對(duì)致力網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)
早在碩士學(xué)業(yè)完成前，楊鑫淼就找到了兩位師兄，在英國(guó)注冊(cè)了一個(gè)公司，準(zhǔn)備做一個(gè)類似阿里巴巴的網(wǎng)站。2010年楊鑫淼回國(guó)，準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)大干一場(chǎng)，這年7月，北京晶合思動(dòng)科技有限公司成立了，當(dāng)時(shí)恰巧他招聘到了幾位員工有游戲公司就職的背景，大家湊在一起商量，覺(jué)得手機(jī)游戲很有開(kāi)發(fā)的價(jià)值 ，而當(dāng)時(shí)捕魚(yú)類游戲正在iPhone、iPad上走紅，他們就開(kāi)發(fā)了游戲應(yīng)用軟件《獵魚(yú)高手》。
作為一個(gè)公司，楊鑫淼還帶頭做了其他不少事情，比如開(kāi)發(fā)配合搜索網(wǎng)頁(yè)的軟件，只要上網(wǎng)搜索，立即會(huì)彈出想用的東西，“之前搜索萬(wàn)年歷，會(huì)出來(lái)各種各樣的網(wǎng)頁(yè)，我們開(kāi)發(fā)出軟件，只要一搜索，最上面的就是萬(wàn)年歷。”
2013年3月11日，楊鑫淼登上了《福布斯》中文版推出的“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單。其實(shí)在此之前，他早已得知此事 。他說(shuō)，這一評(píng)比起碼有三個(gè)硬指標(biāo)：公司估值 、業(yè)內(nèi)影響力、團(tuán)隊(duì)規(guī)模，第一項(xiàng)具體數(shù)額楊鑫淼說(shuō)不方便透露，但他告訴記者，這些進(jìn)入名單的公司，“估值怎么也過(guò)億了。”
成功之道
集合特長(zhǎng)用于創(chuàng)業(yè)
“福布斯名單里竟然有自己的兒子，我父母終于覺(jué)得我這工作還是挺"正經(jīng)"的。”楊鑫淼說(shuō)，他的父母都在青島工作，兩人都是非常傳統(tǒng)的人，家里都沒(méi)有一個(gè)經(jīng)商的人，本希望他能夠找到一份“正經(jīng)工作”。而他們?yōu)闂铞雾邓才诺奶亻L(zhǎng)學(xué)習(xí)，再回過(guò)頭來(lái)，楊鑫淼竟然在創(chuàng)業(yè)上都派上了用場(chǎng)。“這些經(jīng)歷真的很有用。”他說(shuō)，就拿移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)而言，需要音樂(lè)配樂(lè)、程序設(shè)計(jì)、畫(huà)面設(shè)計(jì)等，里面包含著音樂(lè)、美術(shù)、計(jì)算機(jī)等各方面的知識(shí)，而楊鑫淼恰好都掌握著這些知識(shí)。
能走到今天這步，楊鑫淼總結(jié)說(shuō)他的性格特點(diǎn)是有時(shí)很安靜，有時(shí)想法很多，變化很多，以至于有同事向他“抱怨”：“說(shuō)跟我工作太累了，一會(huì)兒一個(gè)想法，不停地變。”而他在讀書(shū)期間的所作所為，他認(rèn)為這都鍛煉他的學(xué)習(xí)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，“這兩項(xiàng)都非常重要。”
在青島長(zhǎng)大，對(duì)這里也有感情，楊鑫淼本打算回青創(chuàng)業(yè)的，但發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)研發(fā)方面青島還不太好，因此到了北京創(chuàng)業(yè)。目前，他一般一兩個(gè)月回青島一次看望家人。記者想要采訪楊鑫淼的家人，他征詢了家人意見(jiàn)后告訴記者，他們都不希望被福布斯這件事打擾到日常生活，所以婉拒了采訪。
很有頭腦一直執(zhí)著
2013年4月11日下午，記者聯(lián)系上了當(dāng)時(shí)楊鑫淼在青島二中讀書(shū)時(shí)的學(xué)生處主任、團(tuán)委書(shū)記辛磊老師，說(shuō)起楊鑫淼他還有印象，“他是一個(gè)很有頭腦、很有個(gè)性的孩子。”他說(shuō)，當(dāng)時(shí)辦?？?，這些孩子們都非常積極，在他們的努力之下，也的確做出了成績(jī)，這時(shí)作為負(fù)責(zé)人之一，楊鑫淼“做出了他的貢獻(xiàn)”。
楊鑫淼的“發(fā)小”劉寬，他們兩人是小學(xué)同學(xué)，兩人一直沒(méi)有斷過(guò)聯(lián)系，感情很好。對(duì)于楊鑫淼，劉寬說(shuō)他從小做事就非常認(rèn)真，動(dòng)手能力很強(qiáng)，頭腦也非常靈活。劉寬認(rèn)為，楊鑫淼有一個(gè)特點(diǎn)從小到大都沒(méi)有變，那就是執(zhí)著，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管什么情況，都很難改變。在讀小學(xué)時(shí)，楊鑫淼制作航模，“別的孩子放學(xué)就都回家了，他自己還在那里琢磨。最后他做出來(lái)的船就比別人的跑得快。”而目前正在創(chuàng)業(yè)的楊鑫淼還是這樣，工作起來(lái)非常認(rèn)真，經(jīng)常到了凌晨三四點(diǎn)鐘還在加班，“同樣是做一件事，他這樣執(zhí)著得出的結(jié)果肯定就不一樣了。”