北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器
北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器
北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器，創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)安心、舒適、方便、高效的工作環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)可以有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分享、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)關(guān)系建設(shè)的創(chuàng)業(yè)工作社區(qū)平臺(tái)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器，歡迎閱讀!
北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器篇一
咖啡廳設(shè)計(jì)理念
一 功能分區(qū)
本咖啡廳主要以微型辦公卡座為主，包廂辦公雅座為輔，另有配套功能設(shè)施，其中配套：咖啡廳吧臺(tái)、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)、休息室、書(shū)吧、會(huì)議廳、接待展廳、會(huì)員俱樂(lè)部。
微型辦公卡座：適合1-4人辦公
包廂雅座：適合4-8人辦公
咖啡吧臺(tái)：為整個(gè)社區(qū)提供食物、飲料
衛(wèi)生間：內(nèi)設(shè)廁所、洗手間
倉(cāng)庫(kù)：社區(qū)、物料雜物堆放
休息室：為社區(qū)會(huì)員開(kāi)放，提供坐休空間
會(huì)議室：為社區(qū)會(huì)員共用會(huì)議室，有完整多媒體播放系統(tǒng) 書(shū)吧：通過(guò)資源整合為社區(qū)會(huì)員提供創(chuàng)業(yè)信息咨詢，以及各類書(shū)刊
接待展廳：社區(qū)接待來(lái)賓區(qū)，與展廳功能結(jié)合
會(huì)員俱樂(lè)部：為社區(qū)創(chuàng)業(yè)會(huì)員在工作之余提供娛樂(lè)交流平臺(tái)，設(shè)桌游、休閑體育設(shè)施、電子競(jìng)技等
二 整體布局
整個(gè)咖啡廳布局開(kāi)敞，動(dòng)線清晰，活動(dòng)自由。所以外墻采用玻璃幕墻，卡座之間多為半高隔墻，包廂隔墻應(yīng)采用多玻璃隔墻，具體布局見(jiàn)CAD平面圖。
三 、整體設(shè)計(jì)方案
1 整體色調(diào)：以冷色、白色、黑色、絲光藍(lán)色為基本色。 白色：地板、墻面、頂面
黑色：門(mén)框、玻璃隔斷
啞光藍(lán)色：辦公室桌椅裝飾色
其他色：卡座隔墻為木質(zhì)米黃色
2 整體造型：以直線型，折線為只要造型，簡(jiǎn)潔明朗利落。 3 材質(zhì)選擇：
玻璃：包廂隔墻，玻璃幕墻鏡面
黑色鋼材：包廂和外墻隔墻框架
光澤度好的瓷磚：咖啡廳地面鋪設(shè)
絲光乳膠漆：內(nèi)墻面、包廂墻、樓板頂面粉刷
防腐實(shí)木飾面：卡座隔墻粘貼
4 辦公桌椅的選擇：
以現(xiàn)代環(huán)保型塑料為主，啞光天白、藍(lán)色裝飾色，線型明朗
北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器篇二
這是一個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速奔跑，讓創(chuàng)業(yè)成為很多人的生活方式，無(wú)數(shù)年輕人希望站在風(fēng)口，用技術(shù)改變世界，用創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松?。這是一個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速奔跑，讓創(chuàng)業(yè)成為很多人的生活方式，無(wú)數(shù)年輕人希望站在風(fēng)口，用技術(shù)改變世界，用創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松?。與此同時(shí)，無(wú)論是政府、企業(yè)，還是投資者，都希望通過(guò)“創(chuàng)業(yè)孵化器”，打造出第二個(gè)阿里巴巴、百度，或者騰訊。
只是問(wèn)題來(lái)了，孵化模式哪家強(qiáng)?
創(chuàng)新工場(chǎng)從孵化和天使投資走向VC，為快速成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供場(chǎng)地和系統(tǒng)服務(wù)資源，豌豆莢、知乎社區(qū)等“大學(xué)畢業(yè)生”都是從這里走出;聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想之星，可以說(shuō)是背靠大樹(shù)好乘涼，它針對(duì)急需養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)們，制定了一系列黃埔軍校式的培訓(xùn);頗具理想主義色彩眾籌咖啡館3W也加入了孵化器大軍，為草根逆襲備好了門(mén)票，這張門(mén)票可以讓創(chuàng)業(yè)屌絲們迅速集結(jié)人脈，圍繞天使投資人、互聯(lián)網(wǎng)大佬們的圈子在3W咖啡館的生態(tài)鏈里生根發(fā)芽。
這些中國(guó)式孵化器的熱情，有時(shí)候難免遭遇現(xiàn)實(shí)的“冷面孔”，像國(guó)外硅谷頂級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化器YC那樣，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的孵化達(dá)到“自我孵化”，是這場(chǎng)雞生蛋、蛋生雞的連鎖故事想要達(dá)到的效果。
抱團(tuán)取暖派：創(chuàng)新工場(chǎng)
上海五角場(chǎng)附近的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，被稱為上海的“中關(guān)村”，創(chuàng)新工場(chǎng)就位于其中一幢白色玻璃幕墻的大樓里，樓下的牌子上低調(diào)地寫(xiě)著“創(chuàng)新工場(chǎng)”四個(gè)字，這里也書(shū)寫(xiě)著中國(guó)特色孵化器的進(jìn)程，是創(chuàng)新工場(chǎng)和李開(kāi)復(fù)讓孵化器、天使投資這樣的概念在中國(guó)得到普及。
在李開(kāi)復(fù)患病離開(kāi)的這一年以來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)沒(méi)了形象代言人，曝光率也不如以往了，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化團(tuán)隊(duì)被問(wèn)得最多三個(gè)問(wèn)題是：開(kāi)復(fù)現(xiàn)在如何了，開(kāi)復(fù)什么時(shí)候回來(lái)，沒(méi)有開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)怎樣?
但是，創(chuàng)新工場(chǎng)讓李開(kāi)復(fù)很放心。“不用跟我匯報(bào)，我知道你們可以做得很好，我相信你們。”在臺(tái)北養(yǎng)病后，李開(kāi)復(fù)第一次參與視頻連線時(shí)這樣說(shuō)道。
這一年以來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)新增了60多個(gè)項(xiàng)目。墨跡天氣在這一年里，完成了從軟件到硬件的過(guò)渡，憑借著“空氣果”這一空氣檢測(cè)智能硬件，試圖打造環(huán)境類的第一電商，向聚美優(yōu)品看齊。此外，樂(lè)視智能電視、極路由、壹枱智能鋼琴、KnewOne這幾家智能硬件公司都曾拿到過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)的投資。
創(chuàng)新工場(chǎng)的兩個(gè)投資邏輯是：一是看好智能硬件領(lǐng)域的拓荒團(tuán)隊(duì);二是從孵化器向VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)轉(zhuǎn)型。
去年3月，小蔥游戲入駐創(chuàng)新工場(chǎng)，這家致力于智能電視游戲平臺(tái)的公司在這里經(jīng)歷了最快速的成長(zhǎng)期，從最初20多人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到現(xiàn)在的110人，研發(fā)了“全球最快的安卓游戲主機(jī)”，已經(jīng)做好和Xbox正面競(jìng)爭(zhēng)的
準(zhǔn)備。“選擇將辦公場(chǎng)地搬到創(chuàng)新工場(chǎng)，一來(lái)是因?yàn)樗闹炔诲e(cuò)，二來(lái)是它的場(chǎng)地、配套服務(wù)性價(jià)比最高。”小蔥游戲CEO張偉明說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)的牌子也為他招攬了很多人氣。
創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)的辦公場(chǎng)地十分開(kāi)放，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有明顯的隔斷和界限，相互交流十分方便，彌漫著朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)氣氛。所有團(tuán)隊(duì)可以共享寬帶接入、后勤等服務(wù)資源，也可以得到專業(yè)的法務(wù)、公司注冊(cè)等咨詢服務(wù)。“創(chuàng)新工場(chǎng)在各方面都仔細(xì)周到，除了幫我們解決很多場(chǎng)地的后顧之憂外，也幫我們對(duì)接投資方，介紹合作伙伴等。”張偉明說(shuō)。
在入駐之前，小蔥已經(jīng)拿到了平安創(chuàng)新基金的A輪融資，360的戰(zhàn)略入股，對(duì)于這樣成熟的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新工場(chǎng)并沒(méi)有進(jìn)行直接投資，而是更多地提供場(chǎng)地和增值服務(wù)。
時(shí)報(bào)點(diǎn)評(píng)：
孵化和天使投資以外，場(chǎng)地和完整的增值服務(wù)也為創(chuàng)新工場(chǎng)加分不少。自從創(chuàng)新工場(chǎng)慢慢轉(zhuǎn)向VC后，對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的扶植比例有所下降，而處于成長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)更喜歡找創(chuàng)新工場(chǎng)。有窩，有后勤保姆，有抱團(tuán)取暖的兄弟會(huì)，這些都成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇它的理由。
黃埔軍校派：聯(lián)想之星
2014年8月7日，中國(guó)手游發(fā)行商樂(lè)逗游戲的母公司創(chuàng)夢(mèng)天地在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，融資1.15億美元。樂(lè)逗游戲憑借著《神廟逃亡》
和《地鐵跑酷》榮登國(guó)內(nèi)跑酷類游戲的榜首，又憑借著《水果忍者》收獲了名聲。但很少有人知道，當(dāng)樂(lè)逗游戲嗷嗷待哺之時(shí)，是聯(lián)想之星給了它第一桶金。
樂(lè)逗游戲創(chuàng)始人陳湘宇在中關(guān)村抱著融資計(jì)劃書(shū)時(shí)，聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀主動(dòng)找到了他，之后敲定了800萬(wàn)的天使投資。四年以后，它給聯(lián)想之星帶來(lái)了近百倍的投資回報(bào)。樂(lè)逗游戲是王明耀的第一個(gè)投資項(xiàng)目，是聯(lián)想之星的第一個(gè)TMT項(xiàng)目，也是聯(lián)想之星的第一個(gè)上市項(xiàng)目。
聯(lián)想之星是聯(lián)想控股之下的孵化器，主要專注于早期孵化和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。2010年，聯(lián)想之星設(shè)立了首期4億人民幣的天使投資基金，專注于早期和極早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，全部資金都來(lái)自于聯(lián)想控股。聯(lián)想之星“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+開(kāi)放平臺(tái)”的孵化模式初現(xiàn)雛形。
目前，聯(lián)想之星的60多個(gè)孵化項(xiàng)目，主要專注于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)制造和醫(yī)療健康三個(gè)領(lǐng)域，其中TMT項(xiàng)目占據(jù)了40多個(gè)。 聯(lián)想之星執(zhí)行董事周自強(qiáng)認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，相關(guān)的產(chǎn)品只要優(yōu)質(zhì)就會(huì)很快滲透到普通消費(fèi)者的生活中。同時(shí)，聯(lián)想之星現(xiàn)在回收資金較快的還屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，至于醫(yī)療健康的產(chǎn)品，至少需要5到10年的投資回報(bào)周期。
近期，在正和島的創(chuàng)新大集上，聯(lián)想之星拖家?guī)Э诘貋?lái)了：?jiǎn)柧碚{(diào)查工具問(wèn)卷網(wǎng)、生鮮電商15分、布局智能家居的Wi-Fi數(shù)據(jù)服務(wù)商芝麻科技等等。“聯(lián)想之星的培訓(xùn)非常好，在我們團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)期有很多定位的困惑，
更別提團(tuán)隊(duì)管理了。”芝麻科技的負(fù)責(zé)人對(duì)《時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，“聯(lián)想之星背后有聯(lián)想集團(tuán)，所以它還可以讓我們的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)得到成熟的渠道資源。” 聯(lián)想之星的培訓(xùn)項(xiàng)目每年一期，全年培訓(xùn)六次，每次集中授課時(shí)間為四天，包括創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)、區(qū)域短訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)大講堂等。墨跡天氣的創(chuàng)始人金犁、91金融創(chuàng)始人許澤瑋等知名的創(chuàng)業(yè)者都進(jìn)過(guò)聯(lián)想之星的培訓(xùn)班。“我們的課程都是免費(fèi)的，6年時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)有400多名創(chuàng)業(yè)者接受了我們的培訓(xùn)班，聯(lián)想有30多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，我們的培訓(xùn)都是實(shí)戰(zhàn)教導(dǎo)。”周自強(qiáng)說(shuō)。
當(dāng)初，樂(lè)逗游戲還在看似有利可圖的應(yīng)用外包開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上徘徊時(shí)，聯(lián)想之星及時(shí)地勸他們放棄外包業(yè)務(wù)，將重心轉(zhuǎn)到游戲發(fā)行平臺(tái)上。
“聯(lián)想之星專注于早期孵化和天使投資，很少會(huì)為了投資回報(bào)而進(jìn)行二輪、三輪的跟投。”周自強(qiáng)說(shuō)。聯(lián)想之星的投資方式是，如果在企業(yè)的種子期投資200萬(wàn)換取10%的股權(quán)，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到二輪、三輪投資后，孵化器可以抽回5%左右的股權(quán)，這時(shí)的價(jià)值可能已經(jīng)升到500萬(wàn)，這部分的資金又可以用來(lái)孵化其他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
時(shí)報(bào)點(diǎn)評(píng)：
聯(lián)想之星作為孵化器，除了能夠給予草創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以資金支持外，更多的是提供公益性質(zhì)的培訓(xùn)，只要團(tuán)隊(duì)有一個(gè)成熟可行的想法都可能得到這個(gè)創(chuàng)業(yè)類“黃埔軍校”的入學(xué)通知書(shū)，項(xiàng)目一旦被他們看上，團(tuán)隊(duì)除了可以得到第
NextBig已經(jīng)孵化了20多個(gè)項(xiàng)目，19個(gè)項(xiàng)目拿到天使投資，大多數(shù)項(xiàng)目都已完成一輪融資，正在籌備二輪融資。大多項(xiàng)目與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，大抵包括旅游、O2O、手游周邊產(chǎn)品幾大類。NextBig為每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供50萬(wàn)的種子基金，置換5%到10%的初始股權(quán)。3W咖啡孵化的拉手招聘網(wǎng)可以為團(tuán)隊(duì)尋找各類人才，如果要推出新產(chǎn)品，旗下的三大不六文化傳播有限公司可以為團(tuán)隊(duì)提供媒體公關(guān)服務(wù)，包括召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、策劃今后的市場(chǎng)推廣方案等。更重要的是，天使投資人在這里尋找有市場(chǎng)潛力的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，3W咖啡的股東們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)授道解惑。人脈資源是3W咖啡最重的砝碼，要知道像正和島這樣的大佬俱樂(lè)部，其入門(mén)的會(huì)費(fèi)就是兩千多萬(wàn)元。
“三分看項(xiàng)目，七分看人，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人在面試現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái)的思維邏輯、語(yǔ)言組織、對(duì)項(xiàng)目方案的闡述等，都決定著我們是否會(huì)通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目。”關(guān)磊說(shuō)。
由此，3W咖啡的生態(tài)鏈逐漸形成：咖啡館、孵化器NextBig、拉勾招聘網(wǎng)、三大不六文化傳播公司，每個(gè)部分都獨(dú)立核算，咖啡館勉強(qiáng)可以實(shí)現(xiàn)收支平衡，最賺錢(qián)的是拉勾招聘網(wǎng)的獵頭費(fèi)。“做孵化是賠錢(qián)賺吆喝的。”關(guān)磊說(shuō)道。
時(shí)報(bào)點(diǎn)評(píng)：
3W咖啡作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的圈子，它的孵化器更多是為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供人脈和展示平臺(tái)，為沒(méi)有想法的創(chuàng)業(yè)者提供尋找思路的空間，也為沒(méi)有入門(mén)的
創(chuàng)業(yè)者提供門(mén)票，快速結(jié)交互聯(lián)網(wǎng)圈子里的人脈。在一定程度上，它是在給急于找到對(duì)象生個(gè)孩子的團(tuán)隊(duì)們做媒，也是在為草根進(jìn)入上流社會(huì)牽線搭橋。
北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器篇三
有人說(shuō)這是一個(gè)“全民創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代。
2013年，以“新東方”為故事原型的《中國(guó)合伙人》上映，無(wú)數(shù)懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人為之灑淚;2014年，阿里巴巴上市，紐交所的鐘聲余音繞梁，激起了全民創(chuàng)業(yè)的高潮。在中國(guó)夢(mèng)的引導(dǎo)下，創(chuàng)業(yè)者們，不管是已經(jīng)小有所成還是正進(jìn)退維谷，參與著一場(chǎng)場(chǎng)的狂歡，即使他人的成功不能給自己的事業(yè)帶來(lái)哪怕一丁點(diǎn)的改變。
觀望者們，要么手握可觀年薪、貪戀穩(wěn)定工作，要么缺乏足夠勇氣、還在猶豫不決，卻也都在創(chuàng)業(yè)浪潮中蠢蠢欲動(dòng)，生怕錯(cuò)過(guò)風(fēng)口，成為飛不起來(lái)的“豬”。90后的迅速崛起給了我們這群還帶著少許青澀的80后足夠的壓力，60后、70后創(chuàng)業(yè)者們?cè)诮?jīng)歷了“看不起、看不懂、看不清”的波折之后，余悸猶存，開(kāi)始為后半生積攢養(yǎng)老的資本。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。”——狄更斯
很多人說(shuō)，這是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。社會(huì)面臨變革，政策逐步開(kāi)放，風(fēng)投遍地開(kāi)花，勵(lì)志故事層出不窮……但是請(qǐng)回答我一個(gè)問(wèn)題：這些與你有多大關(guān)系?這只是為勝利者們準(zhǔn)備的戰(zhàn)利品!創(chuàng)業(yè)仍然是一個(gè)九死一生的過(guò)程。1%的創(chuàng)業(yè)成功率與1.5%的創(chuàng)業(yè)成功率對(duì)創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有差別，你有多大的可能享受這0.5%的提升?何況分母的增長(zhǎng)又何止0.5%!
創(chuàng)業(yè)門(mén)檻的降低并不代表創(chuàng)業(yè)成功率的提升，它代表的只是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)變成紅海市場(chǎng)的速度的提升。當(dāng)創(chuàng)業(yè)淪為巨頭的資本游戲，你單打獨(dú)斗的勝算還有幾何?如果你還在創(chuàng)業(yè)，我告訴你，你out了!現(xiàn)在流行的是“孵化”。
創(chuàng)業(yè)者須要了解的“孵化器”：
孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的設(shè)備，引申至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，就是在企業(yè)創(chuàng)辦初期或者企業(yè)遇到瓶頸時(shí)，提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業(yè)做大或轉(zhuǎn)型。
(1)國(guó)外
在國(guó)外，商業(yè)孵化器已經(jīng)有比較長(zhǎng)的歷史，孵化模式成熟，獲得了眾多創(chuàng)業(yè)者的垂青。大名鼎鼎的YC(YCombinator)孵化器平均每分鐘就會(huì)收到一封創(chuàng)業(yè)者加入孵化器的申請(qǐng)。加入知名孵化器比進(jìn)美國(guó)頂級(jí)商學(xué)院還要困難很多倍。不過(guò)，加入孵化器所獲得的利益會(huì)讓你覺(jué)得這是值得的。
著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。YC孵化出的企業(yè)的總價(jià)值已經(jīng)超過(guò)80億美元，平均每家公司的價(jià)值超過(guò)4500萬(wàn)美元。可以說(shuō)孵化器在幫助創(chuàng)業(yè)公司獲得融資方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的學(xué)校。這里，創(chuàng)業(yè)者可以獲得創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資人、各領(lǐng)域?qū)＜业挠H身指導(dǎo)，降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在很多創(chuàng)始人眼中，商業(yè)孵化器已經(jīng)取代了了MBA，成為了獲取商業(yè)資源的首選。
(2)國(guó)內(nèi)
反觀國(guó)內(nèi)，很多組織機(jī)構(gòu)發(fā)揚(yáng)了前輩們C2C(CopytoChina)的精神，將孵化器引入中國(guó)。在當(dāng)前這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)處處充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，孵化器帶給創(chuàng)業(yè)者最重要的是資源。對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者們，孵化器的資源平臺(tái)可以讓創(chuàng)始人站在巨人的肩膀上，在起跑線上取得領(lǐng)先。國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)孵化器概括起來(lái)可以分為兩類：
a、托管型孵化器
托管型孵化器面向的人群為初次創(chuàng)業(yè)者或高科技及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。其提供的典型服務(wù)一般包括：免費(fèi)或付費(fèi)的辦公場(chǎng)地、定期的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目畢業(yè)路演培訓(xùn)、投資人對(duì)接等。托管型孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供了企業(yè)生存的基礎(chǔ)設(shè)施，使創(chuàng)業(yè)者可以前身心投入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)中。例如，目前很多大學(xué)為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，都建立了創(chuàng)業(yè)園。園區(qū)以極低的價(jià)格將工位租給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。這是典型的有政府支持的托管型孵化器。
此外，還有很多企業(yè)家、投資人為了支持創(chuàng)業(yè)、孵化優(yōu)質(zhì)的高科技及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，成立了私營(yíng)的托管型孵化器。例如，李開(kāi)復(fù)先生創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(chǎng)、聯(lián)想旗下的聯(lián)想之星孵化基地等。此外，很多國(guó)外的孵化器機(jī)構(gòu)也在積極進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
托管型孵化器為有想法的年輕人提供了良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)入之后借助平臺(tái)的資源，創(chuàng)始企業(yè)可以快速度過(guò)嬰兒期，有機(jī)會(huì)獲得投資發(fā)展壯大。
b、策劃型孵化器
策劃型孵化器一般依托于大型的咨詢策劃公司，面向人群為有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的多次創(chuàng)業(yè)者或者傳統(tǒng)中小微企業(yè)家。入駐策劃型孵化器的企業(yè)可以分為兩類。一類是企業(yè)初創(chuàng)階段找不到合適的商業(yè)模式而需要進(jìn)行資源對(duì)接的企業(yè)。另一類是企業(yè)由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而遇到瓶頸需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)。這些企業(yè)家往往
“身懷絕技”，在某一領(lǐng)域內(nèi)擁有一定的人脈、技術(shù)等資源，但是由于行業(yè)的局限或者未能及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的潮流而陷入困境。
策劃型孵化器依據(jù)其多年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一對(duì)一的咨詢服務(wù)，通過(guò)自有基金直接投資或者對(duì)接外部投資機(jī)構(gòu)投資，同時(shí)，策劃型孵化器以企業(yè)聯(lián)盟的形式搭建企業(yè)資源平臺(tái)，共享孵化器的資本、咨詢和人脈等資源。由于策劃型孵化器對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，因此國(guó)內(nèi)的策劃型孵化器數(shù)量不多。但是孵化的項(xiàng)目質(zhì)量高，具有較高的投資價(jià)值。
總結(jié)：
如今的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的創(chuàng)業(yè)，憑借幾個(gè)能力極強(qiáng)的創(chuàng)始人來(lái)打造強(qiáng)大公司的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。資源的獲取和整合能力在這個(gè)背景下顯得越來(lái)越重要。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你還在創(chuàng)業(yè)，成功的可能性已經(jīng)很小，因?yàn)檫@是一個(gè)創(chuàng)業(yè)最壞的時(shí)代;不過(guò)，如果你已經(jīng)開(kāi)始尋求孵化，那么依靠平臺(tái)的力量事業(yè)成功的可能性就會(huì)大增，因?yàn)檫@是一個(gè)孵化最好的時(shí)代。