創(chuàng)業(yè)計劃書怎么做風險分析
風險分析是對工程建設(shè)項目投資決策或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策可能造成的失誤和帶來的經(jīng)濟損失所進行的估計，包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)督等。那么下面我們對于一份創(chuàng)業(yè)計劃書怎么做風險分析?
創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析的范文
一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
為什么要找專業(yè)公司撰寫商業(yè)計劃書?
專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止繼續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計劃書，這才能使得事半功倍。
作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值、價格合理!可最大限度提升您的項目/公司價值。我們策劃制作的《商業(yè)計劃書》在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。
商業(yè)計劃書架構(gòu)(包括但不限于以下內(nèi)容)：
第一章：計劃概要
摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章：項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
第三章：市場分析
主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。
第四章：行業(yè)分析
主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
第五章：市場營銷
主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。
第六章：管理團隊
主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。
第七章：財務(wù)分析
主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
第八章：資金需求
主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃。
第九章：資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
第十章：風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應(yīng)對這些的風險的具體措施。
第十一章：結(jié)論：
對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。
第十二章：附件
附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
編撰商業(yè)計劃書的時間
一般項目：
中文版10個工作日
中英文版15個工作日左右。
特殊項目
中文版15個工作日
中英文版20個工作日左右。
注：如需要加急，我們可根據(jù)具體項目協(xié)商所需要的時間
編撰商業(yè)計劃書的價格
商業(yè)計劃書的價格根據(jù)行業(yè)及商業(yè)模式的復(fù)雜程度、項目融資額度、資料準備情況和相關(guān)數(shù)據(jù)獲取的難易程度等制定，在服務(wù)費用的制定上力求物超所值，在充分調(diào)查了同行業(yè)價位的基礎(chǔ)之上，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價格標準，實行五級梯形定價方法，價格科學(xué)合理。
風險分析的方法
綜合評價法
風險綜合評價的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調(diào)查專家的意見，獲得風險因素的權(quán)重和發(fā)生概率，進而獲得項目的整體風險程度。其步驟主要包括：
1.建立風險調(diào)查表。在風險識別完成后，建立投資項目主要風險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。
2.判斷風險權(quán)重。
3.確定每個風險發(fā)生概率?？梢圆捎?-5標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。
4.計算每個風險因素的等級。
5.最后將風險調(diào)查表中全部風險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風險等級。
模擬技術(shù)
1.使用條件：
當在項目評價中輸入的隨機變量個數(shù)多于三個，每個輸入變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時(如連續(xù)隨機變量)，就不能用理論計算法進行風險分析，這時就必須采用蒙特卡洛模擬技術(shù)。
2.原理
用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標，抽樣計算足夠多的次數(shù)可獲得評價指標的概率分布，并計算出累計概率分布、期望值、方差、標準差，計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?，從而估計項目投資所承擔的風險。
3.蒙特卡洛模擬的程序
?、俅_定風險分析所采用的評價指標，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。
②確定對項目評價指標有重要影響的輸入變量。
③經(jīng)調(diào)查確定輸入變量的概率分布。
④為各輸入變量獨立抽取隨機數(shù)。
?、萦沙榈玫碾S機數(shù)轉(zhuǎn)化為各輸入變量的抽樣值。
⑥根據(jù)抽得的各輸入隨機變量的抽樣值組成一組項目評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
?、吒鶕?jù)抽樣值組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算出評價指標值。
?、嘀貜?fù)第四步到第七步，直至預(yù)定模擬次數(shù)。
?、嵴砟M結(jié)果所得評價指標的期望值、方差、標準差和期望值的概率分布，繪制累計概率圖。
⑩計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕省?/p>
4.應(yīng)用蒙特卡洛模擬法時應(yīng)注意的問題
(1)在運用蒙特卡洛模擬法時，假設(shè)輸入變量之間是相互獨立的，在風險分析中會遇到輸入變量的分解程度問題。
輸入變量分解得越細，輸入變量個數(shù)也就越多，模擬結(jié)果的可靠性也就越高。變量分解過細往往造成變量之間有相關(guān)性，就可能導(dǎo)致錯誤的結(jié)論。為避免此問題，可采用以下辦法處理。
?、傧拗戚斎胱兞康姆纸獬潭?。
?、谙拗撇淮_定變量個數(shù)。模擬中只選取對評價指標有重大影響的關(guān)鍵變量，其他變量保持在期望值上。
③進一步搜集有關(guān)信息，確定變量之間的相關(guān)性，建立函數(shù)關(guān)系。
(2)蒙特卡洛法的模擬次數(shù)。
從理論上講，模擬次數(shù)越多越正確，但實際上一般應(yīng)在200~500次之間為宜。
專家調(diào)查法
專家調(diào)查法是基于專家的知識、經(jīng)驗和直覺，發(fā)現(xiàn)項目潛在風險的分析方法。
適用范圍：它適用于風險分析的全過程。
注意：采用專家調(diào)查法時，專家應(yīng)有合理的規(guī)模，人數(shù)一般應(yīng)在10-20位左右。專家的人數(shù)取決于項目的特點、規(guī)模、復(fù)雜程度和風險的性質(zhì)而定，沒有絕對規(guī)定。
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