注冊會計師考前點題梳理

注冊會計師考前點題梳理

　　注冊會計師考前點題梳理

　　定位：考前在線直播，梳理考點，突破要點，濃縮高頻考題，點撥應(yīng)試思路，幫助學(xué)員短時間內(nèi)快速提升應(yīng)試能力、提高考試成績。

　　一、 考點梳理、突破要點

　　(一) 戰(zhàn)略部分

　　(二) 風(fēng)險部分

　　(三) 內(nèi)控部分

　　(四) 其他

　　(一)戰(zhàn)略部分

　　1. 戰(zhàn)略分析12種分析工具

　　PEST分析、產(chǎn)品生命周期、五種競爭力分析(五力模型)、競爭對手分析、戰(zhàn)略群組分析、鉆石模式、企業(yè)資源與能力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。

　　近年來本章的考題越來越精準(zhǔn)細(xì)微，要求對每一種戰(zhàn)略分析工具有準(zhǔn)確的理解和掌握，其中尤其需要關(guān)注價值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT、企業(yè)資源與能力分析、產(chǎn)品生命周期等。對五力模型的分析，考的通常是：“(3)供應(yīng)者、購買者討價還價的能力。”P26.

　　價值鏈分析考的基本是基本活動、支持活動(輔助活動)的歸屬和區(qū)別;波士頓矩陣側(cè)重于業(yè)務(wù)種類的定性及策略選擇;戰(zhàn)略群組分析側(cè)重于戰(zhàn)略群組的分類結(jié)果及戰(zhàn)略群組分析的作用(P42-43)。產(chǎn)品生命周期這幾年考的都是成熟期的特征。

　　2. 戰(zhàn)略選擇

　　圖3-1要熟記于心，企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向;

　　發(fā)展戰(zhàn)略：縱向、橫向一體化戰(zhàn)略，條件及風(fēng)險;

　　密集型戰(zhàn)略：安索夫“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”矩陣，P74。市場滲透戰(zhàn)略“強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率”。

　　市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化。多元化的優(yōu)點 (7點)，多元化的風(fēng)險5點;P78.

　　退出障礙：5點，P83.

　　并購的類型：4種分類;

　　并購動機 ：3種;

　　并購失敗的原因：4種。

　　內(nèi)部發(fā)展的動因，10個;缺點：5個;應(yīng)用條件：3個。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因：6個方面。戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：3個。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：優(yōu)勢 4;實施條件：市場情況 4; 資源和能力 7;風(fēng)險 3。

　　差異化戰(zhàn)略：優(yōu)勢 4;實施條件：市場情況 3;資源和能力 4;風(fēng)險3;

　　集中化戰(zhàn)略：優(yōu)勢;實施條件：3; 風(fēng)險3。

　　零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：P110，(1)克服零散—尋求成本優(yōu)勢;(2)增加附加價值—提高產(chǎn)品差異化程度;(3)專門化—目標(biāo)聚焦。