新員工培訓的方法
新員工培訓的方法
為了讓新員工盡快的融入到整個公司中來，對新員工培訓的一些有用的方法有什么呢?下文是新員工培訓的方法，歡迎閱讀!
怎么培訓新員工
新員工入職，你一定要了解這個新員工的心里想法，你要了解這個員工的家庭，了解這個員工的現(xiàn)狀，有的人說這樣的事情不好開口，但是其實不是這樣的，只有這樣才能考察到這個員工的忠誠性，是不是愿意把公司當做他的家，把你當做他的親人，只有這樣才難更好地了解這個員工，才能更好地了解這個員工的真實想法。
不管你們公司的企業(yè)文化是什么，你都不需要把你們公司的發(fā)展或者你們公司的輝煌告訴給他，因為這對于一個新員工來講，也許對他是一種壓力，也許在他眼里看來這根本不值得一提，所以公司文化滲透一定要滲透的是精華，一定要把整個企業(yè)文化的精髓滲透給你的員工，這樣才會讓他有一個真正的認識。
員工的心態(tài)培訓十分的重要，要是員工心態(tài)沒有擺正，沒有把自己的心態(tài)放在公司，放在工作上面，那么這樣的員工我們寧愿不要，因為這樣我們相當于給公司培養(yǎng)了一個傀儡，所以必須把員工的心態(tài)穩(wěn)定下來，然后再進行下一步的教育。
員工的工作信心十分的重要，一定要樹立起來員工的工作熱情和信心，只有這樣才能把工作中的一些內(nèi)容記下來，才能在工作中擺正自己的位子，把自己全身心的投入到工作中去，只有這樣才能更好地工作。
每一個公司員工必須要掌握公司的員工制度，只有這樣才能對自己的行為有一定的約束和制約，只有這樣才能更好地了解整個公司的精髓，因為一個公司必須擁有自己的制度，而制度才能更好地促進和督促員工更好地向前發(fā)展。
只有前面所有的東西都學習會了，都了解了，心態(tài)也放正了，才能進行工作技巧的培訓，而這才是員工進入正軌需要的最重要的技能，所以這時候可以找一個人進行培訓，就是充當他的老師，就可以更好地讓他得到鍛煉。
培訓新員工的幾種常見方法
第一，講授法。此種方法屬于傳統(tǒng)培訓方式，優(yōu)點在于運用起來比較 方便，便于培訓者控制整個培訓過程。缺點在于信息傳遞反饋比較單向， 反饋效果比較差，常被用于理念性知識培訓。
第二，討論法。此種方法可以分成一般小組討論與研討會兩種方式， 優(yōu)點在于信息多向傳遞，與講授法相比反饋效果比較好。缺點在于費用 較高。
第三，案例研討法。此種方法通過向培訓對象提供相關(guān)背景資料讓其 尋找合適的解決方法，優(yōu)點在于費用低且反饋效果好，能有效訓練學員分 析解決問題的能力。案例研討法用于知識類培訓項目效果更佳。
第四，視聽技術(shù)法。此種方法是通過現(xiàn)代視聽技術(shù)，如投影儀、 DVD、錄像機等工具對員工進行培訓。優(yōu)點在于運用視覺與聽覺感知方式 直觀鮮明地向新員工介紹公司的所有情況。缺點在于制作時間較長，購買 成本較高，培訓內(nèi)容也比較偏向概念化等。
員工培訓的作用
1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。
培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。
這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。
從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在"茅山下"查找.
3、培訓能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。
摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。
摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。
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