如何才能做一名優(yōu)秀的財務經理
財務經理是指單位會計機構的負責人，在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經理的要求也越來越高。下面是小編帶來的做一名優(yōu)秀的財務經理方法的內容，歡迎大家閱讀!
優(yōu)秀的財務經理方法
1、精通業(yè)務：這個相信大家都認同，我想從另一個方面談談，試想如果你的業(yè)務能力不是很精通，在某些方面依賴你的某個下屬時，當他向你發(fā)難時，你能怎么樣，只能選擇忍讓。這樣一來，你威信怎么樹立，你又如何能公平公正地對待你的下屬。
2、細致謹慎：財務經理很重要的一個職責就是復核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來復核，也需要你來做最后把關，如果你不能做到細致謹慎，那么后果可想而知。
3、善于交際：無論是企業(yè)內各部門還是與工商、稅務、銀行等部門，都需要財務經理與之經常打交道，試想一個不善于交際的財務經理怎么能處理好與企業(yè)內外各部門的關系呢，處理不好關系會怎么樣了，想信不說大家也想得到。
4、尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重并不等于放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節(jié)的基礎上進行斗爭。尊重領導更重要的是在必要時適當地給領導一些好的建議。千萬不要動擠走你的領導以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結果一定是兩敗俱傷。
5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關系上一定要一碗水端平，如果確實關系有親有遠，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務經理架子，否則，你將很快會成為一名孤家寡人。
7、關心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關心他一點，對你這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。
8、全局觀念：一個財務經理絕對不能只從財務數據方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，并且在必要時給領導一些管理方面的建議。
9、堅持原則：這不光對于財務經理，對于所有財務人員都是最重要的一條，一個財務人員一旦有了一次不堅持原則，那么第二次、第三次就將接連不斷，你將會發(fā)現你的工作將會變得越來越難做。
優(yōu)秀的財務經理推薦書籍
《財務經理要謹守的88條準則》講述了企業(yè)最佳的財務管理之道，是提升財務經理管理水平的實用工具。
它告訴我們：財務經理要樹立正確的財務觀念;財務經理要謹守的個人素養(yǎng);財務經理要謹守的會計準則;財務經理要謹守的資金管理規(guī)則;財務經理要謹守的金融票據規(guī)范;財務經理要謹守的投資理念;財務經理要謹守的稅務原則;財務經理要謹守的財務制度。
財務經理的新觀念和新理念
1.競爭觀念。
新世紀市場經濟必將進一步發(fā)展，市場供求關系的變化，價格的波動，時時會給企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn)。財務經理應當對這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準備和安排，強化財務管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用。[1]
2.經濟效益觀念。
財務經理在經營過程中必須牢固地確立經濟效益觀念。在籌集、投放、運營及收益分配中的各個環(huán)節(jié)上都要講究“投入產出比”，在日常的財務管理工作中，盡可能的降低成本，提高資金利用率，提高工作效率，“開源”與“節(jié)流”同時抓，建立以價值為中心的業(yè)績評價和考核體系，以便更好地實現企業(yè)財務管理目標。
3.時間價值觀念。
財務經理必須重視資金時間價值的存在，許多看似有利可圖的項目在考慮到資金的時間價值之后，可能這個項目就變成虧本的項目，企業(yè)對這些項目要十分小心的處理，以免得不償失。
4.風險價值觀念。
市場經濟中充滿了各種各樣的風險和挑戰(zhàn)。財務經理在進行財務決策的過程中，應盡可能避免風險的發(fā)生，減少損失，增加收益，但要注意風險與報酬是相伴而生的，低風險往往對應的是低回報，高風險對應的是高回報。
5.財務公關觀念。
財務經理不要只關起門算賬，對外，應加強與財政、稅務、銀行、客戶的聯系，以便得到他們的指導和支持;對內，應協調財務部門與總經理辦公室、生產部門、營銷部門、公關部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關系，以便得到他們的理解和配合。
6.良好的個人形象觀念。
財務經理的個人威信來源于自己公正嚴明的工作作風、勤懇的工作態(tài)度、果斷和明智的處事方式、個人綜合素質和基礎能力，在財務工作中不摻假、不欺騙;無論做人還是做事都要光明磊落，不推諉、不搞小動作、不做損人利已的事情;在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和公正，在工作安排中，切不可優(yōu)柔寡斷。
猜你感興趣：