支付寶和微信的區(qū)別
支付寶和微信的區(qū)別
微信坐擁的用戶群可以說是手機(jī)IM通訊軟件中最龐大的，其推出的微信支付也危及到支付寶的地位，那么微信支付和支付寶哪個(gè)好呢?下面這篇文章就詳細(xì)描述了微信支付和支付寶的區(qū)別，有興趣的朋友可以來看一看。
微信支付和支付寶區(qū)別
第一、非正面競爭
支付是微信基礎(chǔ)上衍生出來的一個(gè)服務(wù)，微信可以搭載更多的支付工具，包括了支付寶，也可以在微信上實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用，所以說，微信支付跟支付寶確切的說不是一個(gè)層面上的競爭。
從結(jié)果來看，微信通過這種方式，讓支付寶感受到了壓力是必然的，因?yàn)楹芏嘀Ц豆ぞ?，都可以依賴微信所形成的?yīng)用場景，來實(shí)現(xiàn)支付，從而就不需要在充值到支付寶里去，通過支付寶來實(shí)現(xiàn)支付了，從而對(duì)支付寶形成了擠壓，這里的核心，其實(shí)并不是微信支付跟支付寶打，他只是支持了很多支付機(jī)構(gòu)來跟支付寶打。包括了銀行支付，都可以搭載微信基礎(chǔ)。
支付這個(gè)行業(yè)，最終比拼的其實(shí)不是技術(shù)，而是應(yīng)用場景，更多應(yīng)用場景，才能有更多的支付可能，脫離了支付使用場景，支付很難生存，支付寶走到了第一，是因?yàn)橛辛颂詫?，?cái)付通走到第二是因?yàn)轵v訊，如果單純比拼支付，支付寶肯定遠(yuǎn)勝財(cái)付通，那是因?yàn)樯唐诽匦愿a(chǎn)生支付基礎(chǔ)，而社交的支付場景過少，兩者不可比。
但是微信橫空出世之后，已經(jīng)把騰訊也從原先的社交屬性里給延展出來，現(xiàn)在的微信其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)不止社交的概念，一個(gè)適用人群覆蓋六億的客戶端，理論上可以把人類的各類行為都涵蓋在內(nèi)，從而誕生出更多的想象空間了，就支付而言，就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于淘寶的支付場景，這個(gè)時(shí)候，微信支付的可怕之處就顯現(xiàn)出來了，可以實(shí)現(xiàn)真正的無處不支付。
第二、誰勝誰敗?
微信支付不犯錯(cuò)誤的情況下，感覺失敗的可能性不大，理由兩個(gè)，第一個(gè)是支付寶跟其他支付是正面競爭和對(duì)抗，不但包括跟第三方支付公司競爭對(duì)抗，還跟銀行進(jìn)行對(duì)抗，他的核心邏輯是，支付寶自建賬戶體系，要從銀行里拿錢充值到自己的錢包里去，雖然最終托管在銀行，但是一方面必然是降低了銀行利差收益，挖走了銀行很大的存量低息資金，另外一方面，其實(shí)是繞開了銀行的清算，形成體系內(nèi)的虛擬清算，無論哪個(gè)，都是樹敵過多的行為，從人家口袋里搶錢的事情，不好干。加上阿里一直很強(qiáng)勢的作風(fēng)，我感覺規(guī)模越大，阻力越大。
而微信支付前面說了，不跟任何一家支付機(jī)構(gòu)形成對(duì)抗，確切的說，他是提供支付和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，更開放的模式，比相對(duì)封閉的模式，更容易起規(guī)模，也更容易鋪開，所以微信支付5月份上線，我估計(jì)到年底做到五六千萬的用戶群，應(yīng)該不是難事，這個(gè)是必然的，甚至他都會(huì)考慮放開第三方支付公司，阻力會(huì)更小，微信支付確切的說，更符合互聯(lián)網(wǎng)的開放特性和去中介化特性。
第三、安全性
這個(gè)問題，很難回答，從邏輯上推論，兩個(gè)都必然是金融級(jí)安全技術(shù)，否則無法支撐支付這個(gè)行業(yè)，但是由于各自流程不同，在流程上的漏洞是非技術(shù)層面出現(xiàn)的，支付寶的快捷支付目前出現(xiàn)的安全漏洞報(bào)道較多，一方面是因?yàn)槔壥謾C(jī)的非卡非密方式，主要是大量快捷支付的應(yīng)用，可以通過攔截手機(jī)來實(shí)現(xiàn)破解，這個(gè)破解其實(shí)已經(jīng)跟技術(shù)本身可能已經(jīng)是關(guān)系不大，而是因?yàn)榱鞒躺洗嬖诼┒?，要填補(bǔ)這樣的漏洞就要考慮更改流程，而更改流程，會(huì)帶來支付體驗(yàn)的不佳。安全性和便捷性永遠(yuǎn)是個(gè)博弈難題，只能尋求平衡點(diǎn)。
另外，支付寶采取的是自建賬戶體系的方式，相當(dāng)于你額外弄了個(gè)零錢包，而且還支持零錢包之間的相互轉(zhuǎn)賬功能，也在不斷的擴(kuò)大支付場景，零錢包可以直接使用，可以繞開銀行卡進(jìn)行交易，這樣就使得你就要花更多的心思去保管這個(gè)零錢包，而且現(xiàn)在零錢包里的零錢越來越多之后，攻擊力度都會(huì)極大的增加，也一定程度上抬高了安全成本。
而微信支付不是這個(gè)概念，微信支付只是幫助你從你的銀行卡到別的銀行卡，直接跟銀行卡捆綁，他本身不是資金沉淀和賬戶體系的概念，資金還是沉淀在銀行卡里，所以，更多安全性還其實(shí)是回歸到銀行卡身上去，在流程上，也比較簡單，直接還是通過銀行卡進(jìn)行劃款，流程相對(duì)更簡單，應(yīng)該也更安全。
當(dāng)然這個(gè)只是邏輯推演，這個(gè)命題現(xiàn)實(shí)中還真很難說明白，個(gè)人感覺，目前能解答的說法只能是誰也無法說誰比誰更安全，但是考慮到兩者都是全賠策略，其實(shí)，意義也不大。反正微信支付和支付寶都是全賠的情況下，打安全牌意義也不是特別大。
第四、支付寶加上來往呢
來往對(duì)抗微信的事情，從常理上推論，其實(shí)勝算是很小的，互聯(lián)網(wǎng)的競爭，一致競爭的可能性，先發(fā)優(yōu)勢和基礎(chǔ)性優(yōu)勢，是很難撼動(dòng)的。而且現(xiàn)在的微信承載了大量的其他功能，使得微信越來越不可能被顛覆，因?yàn)樘鎿Q成本太大。
來往能做成第二個(gè)旺旺，但是做不成第二個(gè)微信，這個(gè)是我的基本判斷，干趴下微信的必然是另外一種更讓用戶群在上面停留花費(fèi)更多時(shí)間的東西，在即時(shí)通訊領(lǐng)域，大部分人其實(shí)是不會(huì)去做第二個(gè)選擇了，真沒必要，用什么都一樣的東西，干掉微信的是那些我們現(xiàn)在想不到的生活習(xí)慣或者生活方式的東西，而不是來往這樣，跟微信連外表都一樣的東西。
所以加上了來往的支付寶，也很難打得過微信支付，更何況，我感覺支付寶走的就是獨(dú)立賬戶體系的模式，承載開放性的可能性基本上是沒有的，即使來往做起來了，做來往支付，其實(shí)是革支付寶的命，這個(gè)對(duì)支付寶來說，可能性幾乎為零。所以即使加上了來往的支付寶，也本質(zhì)上行跟微信支付是不一樣的東西。
最近，微信也說推出余額寶，由于微信支付是通道模式，這個(gè)模式，不會(huì)形成資金的沉淀，有賬戶體系，但是不以賬戶體系為核心，他只是給微信提供方便的資金服務(wù)應(yīng)用，但是由于沒有資金沉淀，也就沒余額管理的概念，個(gè)人感覺微信的余額寶金額是超越余額寶是不可能的事情。
余額寶的基礎(chǔ)性優(yōu)勢是賬戶體系模式，所以這個(gè)基礎(chǔ)不打掉，沒人能超越余額寶，唯一能打敗余額寶的，其實(shí)是銀行的活期直接轉(zhuǎn)貨幣基金，但是這個(gè)顯然銀行短期是不會(huì)去做的事情，這里面，由于微信的便捷性，估計(jì)會(huì)打掉一些純粹以存款替代為目的的投資人放棄支付寶的錢包，而使用微信的余額寶，存在一定的分流可能性，實(shí)際的意義比較有限。
微信支付VS支付寶
微信公眾平臺(tái)支付功能今日正式對(duì)外開放申請(qǐng)，騰訊與阿里兩大巨頭之間的較量進(jìn)入新的回合。盡管支付寶成功在先，微信支付推出在后，但騰訊的成功來自抄襲，這種論調(diào)我始終不敢茍同。在移動(dòng)支付領(lǐng)域，阿里的優(yōu)勢在于業(yè)已成熟的賬戶體系，而騰訊的制勝法寶仍然在于用戶和數(shù)億用戶搭建起來的移動(dòng)生活圈。支付寶和微信支付形式上看起來都是支付工具，但本質(zhì)上是截然不同的兩個(gè)產(chǎn)品。
支付寶自誕生之初便以支付工具的形象示人，本質(zhì)上是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生出的便民產(chǎn)品，短短數(shù)年已滲透進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活的方方面面，在鏈接虛擬與真實(shí)的過程中始終扮演的是一個(gè)“入侵者”的角色，以工具撬動(dòng)現(xiàn)實(shí)生活圈，闖入用戶購物場景。這種形象如果不轉(zhuǎn)變，即便賬戶體系已經(jīng)成熟，也難免脫逃崩潰的厄運(yùn)。
與支付寶不同，在移動(dòng)支付領(lǐng)域，騰訊拿出的依然是用戶這一制勝法寶。平心而論，騰訊的成功在于產(chǎn)品和社交，而非抄襲?；谏缃魂P(guān)系和良好用戶體驗(yàn)，微信已經(jīng)搭建起一個(gè)根基牢固的移動(dòng)生活圈，用戶在這一圈子中觸及的話題涵蓋現(xiàn)實(shí)生活的方方面面，在移動(dòng)支付上更易于搭建O2O的使用場景，可以說萬事俱備只欠東風(fēng)，微信支付的開放正如姍姍來遲的東風(fēng)，未來眾多商家的入駐將使得微信這一虛擬生態(tài)圈與現(xiàn)實(shí)的界限更為模糊，而微信支付也將因此獲得更加平滑無縫的用戶體驗(yàn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的衍生品，用戶仍然是核心。我們現(xiàn)在講“互聯(lián)網(wǎng)思維”，首先一點(diǎn)就是要以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，要人性化，去產(chǎn)品化?？梢栽囅胍幌拢灾Ц豆ぞ哧J入用戶生活圈和在用戶生活圈中引入支付工具，兩種截然不同的模式哪個(gè)勝算更大一點(diǎn)?
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