創(chuàng)意和創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系有哪些
創(chuàng)意和創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系有哪些
目前，創(chuàng)新是人們談得最多的一個詞，但是生活中創(chuàng)意與創(chuàng)新是有一定的區(qū)別與聯(lián)系的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)意和創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系，希望你們喜歡。
創(chuàng)新和創(chuàng)意的區(qū)別
創(chuàng)新：改變舊事物，創(chuàng)造新事物的方法或手段。創(chuàng)新偏重技術(shù)性，如：技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)意：具有新穎性和創(chuàng)造性的想法。創(chuàng)意偏重思想性，如：廣告創(chuàng)意。
創(chuàng)意與創(chuàng)新的關(guān)系
在我看來，創(chuàng)意是創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的起點，是創(chuàng)新的火種，也是創(chuàng)新的號角與鼓點，離開了創(chuàng)意來談創(chuàng)新就像有人想直接從第二個餅吃起一樣的荒謬，在實踐中也是不可能的。
創(chuàng)新是創(chuàng)意的第二步，是對創(chuàng)意的深入策劃、細化并操作實施，是一個將創(chuàng)意變作現(xiàn)實成果的艱難過程。離開了創(chuàng)新的創(chuàng)意只能停留在紙上、嘴上或大腦中，永遠不能成為現(xiàn)實的東西。
既如此，我們?nèi)绻娴南脒M行創(chuàng)新的話，事情卻只能從創(chuàng)意上做起，從首先設(shè)法獲得大數(shù)量、高質(zhì)量的創(chuàng)意做起，否則這創(chuàng)新就只能是無源之水的創(chuàng)新，再怎么轟轟烈烈也無法持久，甚至不能有一個像樣的開始。
創(chuàng)新所需要的創(chuàng)意是什么呢?就是那一個個突破陳規(guī)、逆反常規(guī)、挑戰(zhàn)權(quán)威、推翻經(jīng)典、獨辟蹊徑、別有洞天……的新建議、新構(gòu)想、新主意。
創(chuàng)意和創(chuàng)新的主要區(qū)別
創(chuàng)新的英文是innovation，創(chuàng)意是creative。兩者含義不大一樣。舉例來說，蘋果是創(chuàng)新，三星是創(chuàng)意。蘋果是從無到有，發(fā)明觸屏出來;而三星是在此基礎(chǔ)上把屏幕加大，在蘋果的基礎(chǔ)上做得更好，我認為這是創(chuàng)意。再比如，facebook、twiter是創(chuàng)新，基本是從無到有，微信對我來說是創(chuàng)意，把現(xiàn)有的東西整合包裝一下，使其更好地發(fā)揮作用。
有些企業(yè)的成功需要創(chuàng)新，有些企業(yè)的成功需要創(chuàng)意。首先我們要搞清楚需要的是創(chuàng)新還是創(chuàng)意，因為配套的相關(guān)業(yè)務(wù)模式是不一樣的。
在那些需要創(chuàng)新力度很強的公司或領(lǐng)域，研發(fā)的特色就是要提前投入，之后可能研發(fā)出一些東西，也可能會失敗?？梢娧邪l(fā)是有一定的風(fēng)險的，提前的投入未必就一定會開花結(jié)果。提前投入需要人才，有些技術(shù)含量高的企業(yè)還要找來一些科學(xué)家，這并非一朝一夕得來的。因此作為一個企業(yè)，資金運作及業(yè)務(wù)模式如何設(shè)計就很關(guān)鍵，要實現(xiàn)既可以促進提前投入，又能夠承擔(dān)風(fēng)險。此間，企業(yè)應(yīng)以細致的設(shè)計來提高成功概率，比如市場的需求、產(chǎn)業(yè)鏈的整合等，這也是創(chuàng)新的一個必要條件。
創(chuàng)意則不需要提前進行大比例的研發(fā)投入，而是需要一個很快的市場反應(yīng);不需要從無到有，而是需要從有的當(dāng)中了解到還有什么缺陷。比如，微信就是想怎樣提升使用者的體驗，來整合現(xiàn)有的社交媒介。
回到國內(nèi)，我覺得有必要把這兩個概念細分開來，創(chuàng)新不一定是我們成功的唯一道路，創(chuàng)意也可以。不過在某些領(lǐng)域，我們是要創(chuàng)新的，要有這個決心去投入，政府或董事會要考慮可以做怎樣的決策來促進創(chuàng)新。如果企業(yè)要創(chuàng)新，是否對失敗能有一定的容忍度?不可能既要創(chuàng)新又讓人不敢嘗試。
公司管理層要意識到，員工不是不想創(chuàng)新，而是沒有這方面的基因。管理層可以在后天做些怎樣的彌補呢?作為公司管理層，要考慮怎樣鼓勵自己的員工，怎樣去判斷失敗是可以接受還是不可以接受的，是好的失敗還是壞的失敗，在組織架構(gòu)、激勵機制、人員招聘等方面有沒有想象空間。有沒有機制可以引進一些外腦?組織架構(gòu)設(shè)計是否促進本地人才和外地人才的融合?這樣才能碰撞出一些火花。
在當(dāng)下的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型周期，過去的盈利模式在未來將不復(fù)存在了。不管是國企還是民企，對企業(yè)家管理層而言，過去成功的訣竅在未來不一定是行得通的。企業(yè)如果想要在未來持續(xù)成功，今天就要為未來做改變或準(zhǔn)備。其中一個就是創(chuàng)新或創(chuàng)意配套的部署和條件。這是董事會要推動管理層去分析探討的一個很重要的課題。等到問題來了就已經(jīng)太遲了。用功在平時。
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