什么是機制機制的作用
什么是機制機制的作用
機制指有機體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系，那么你對機制了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是機制的內(nèi)容，希望大家喜歡!
機制的概念
“機制”一詞最早源于希臘文，原指機器的構(gòu)造和工作原理。對機制的這一本義可以從以下兩方面來解讀：一是機器由哪些部分組成和為什么由這些部分組成;二是機器是怎樣工作和為什么要這樣工作。
把機制的本義引申到不同的領(lǐng)域，就產(chǎn)生了不同的機制。如引申到生物領(lǐng)域，就產(chǎn)生了生物機制;引申到社會領(lǐng)域，就產(chǎn)生了社會機制。
生物學和醫(yī)學通過類比借用此詞。生物學和醫(yī)學在研究一種生物的功能(例如：光合作用、或肌肉收縮)時，常說分析它的“機制”。當中，“機制”這個概念用以表示有機體內(nèi)發(fā)生的生理或病理變化時，各器官之間相互聯(lián)系、作用和調(diào)節(jié)的方式。后來，人們將“機制”一詞引入經(jīng)濟學的研究，用“經(jīng)濟機制”一詞來表示一定經(jīng)濟機體內(nèi)，各構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系和作用的關(guān)系及其功能。
機制的作用
正常的生物機體(如人體)就具有這種機制和能力。
顯然，公司作為復雜的社會系統(tǒng)中的一個組織，我們不可能構(gòu)建出一種機制，使它完全成為一個不需要管理者干預的自適應系統(tǒng),但在設(shè)計企業(yè)的運行模式時，應該把機制的構(gòu)建作為重點來把握，這有助于企業(yè)提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
機制的解析
理解機制這個概念，最主要的是要把握2點。一是事物各個部分的存在是機制存在的前提，因為事物有各個部分的存在，就有一個如何協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系問題。二是協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系一定是一種具體的運行方式;機制是以一定的運作方式把事物的各個部分聯(lián)系起來，使它們協(xié)調(diào)運行而發(fā)揮作用的。
機制的劃分：
從機制運作的形式劃分，一般有三種。
第一種是行政-計劃式的運行機制，即以計劃、行政的手段把各個部分統(tǒng)一起來。
第二種是指導-服務式的運行機制，即以指導、服務的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的相互關(guān)系。
第三種是監(jiān)督-服務式的運行機制，即以監(jiān)督、指導式的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系。
從機制的功能來分，有激勵機制，制約機制和保障機制。
激勵機制是調(diào)動管理活動主體積極性的一種機制;制約機制是一種保證管理活動有序化、規(guī)范化的一種機制;保障機制是為管理活動提供物質(zhì)和精神條件的機制。
以上幾種類型的機制實際上是相互聯(lián)系和相互滲透的，只是為了分析問題的方便才做了如上劃分。
機制是以什么為載體的呢?或者說是通過什么形式建立，依靠什么實現(xiàn)的呢?
機制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責權(quán)的調(diào)整與配置;所謂制度，廣義上講包括國家和地方的法律、法規(guī)以及任何組織內(nèi)部的規(guī)章制度。也可以說，通過與之相應的體制和制度的建立(或者變革),機制在實踐中才能得到體現(xiàn)。
可以通過改革體制和制度，達到轉(zhuǎn)換機制的目的;也就是說，通過建立適當?shù)捏w制和制度，可以形成相應的機制。例如：計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟是兩種不同的體制;在兩種經(jīng)濟體制之下，形成了截然不同的經(jīng)濟運行機制。現(xiàn)行社會保障體制與計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)職工退休制度是截然不同的兩個體系，現(xiàn)行體制對企業(yè)運行機制的推進是舊體制難以望其項背的。
從微觀結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的股份制改造確立了一種新的所有制體制，也形成了一種新的高層組織結(jié)構(gòu)——以股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子構(gòu)成的組織體制,在企業(yè)運行機制的轉(zhuǎn)換與完善方面，其所發(fā)揮的作用是顯而易見的。
在機制的形成上，制度的作用更加直觀;用人制度和分配制度改革在內(nèi)部競爭、激勵機制的建立過程中首當其沖;監(jiān)察、[[審計制度在監(jiān)督、約束機制完善方面也發(fā)揮著不可替代]]的作用。
機制的構(gòu)建是一項復雜的系統(tǒng)工程，各項體制和制度的改革與完善不是孤立的，也不能簡單地以“1+1=2”來解決，不同層次、不同側(cè)面必須互相呼應、相互補充，這樣整合起來才能發(fā)揮作用。還要特別重視人的因素，體制再合理，制度再健全，執(zhí)行的人不行，機制還是到不了位。而且體制與制度不能完全分離，而應相互交融。制度可以規(guī)范體制的運行，體制可以保證制度落實。
綜上所述，機制在社會學中的內(nèi)涵可以表述為“在正視事物各個部分的存在的前提下，協(xié)調(diào)各個部分之間關(guān)系以更好地發(fā)揮作用的具體運行方式。”
管理機制通常由價值鏈、流程(規(guī)則與工具)、組織、能力、管控模式、激勵等六個子部分構(gòu)成。其中，價值鏈說明這套機制的服務于價值的邏輯是什么，是機制建立的基礎(chǔ);流程是對價值鏈的解碼，落實到分工、協(xié)作規(guī)則、工具等方面;組織是對流程落實到人的解碼，通常有職能型組織和跨職能的項目組織等;能力是以價值鏈和流程為導向，對組織中人的產(chǎn)出的解碼;管控模式是對流程、組織、能力的協(xié)調(diào)模式，包括例行(時間點驅(qū)動)和例外(事件驅(qū)動)兩種;激勵是機制的動力保障，包括正激勵策略和負激勵策略。
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