什么是職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的特點
職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃。那么你對職能戰(zhàn)略了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是職能戰(zhàn)略的內(nèi)容，希望大家喜歡!
職能戰(zhàn)略的簡介
生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略
是企業(yè)或業(yè)務單元的基礎性職能戰(zhàn)略，從企業(yè)或業(yè)務運營的基本職能上為總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略提供支持，包括研發(fā)戰(zhàn)略、籌供戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等。
資源保障型職能戰(zhàn)略
是為總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略提供資源保障和支持的職能戰(zhàn)略，包括財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、知識管理戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等。
戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略
是從企業(yè)全局上為總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略提供支持的戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關系戰(zhàn)略等。
職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略在幾個方面不同于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略的特點
企業(yè)物流戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)總體物流戰(zhàn)略、物流競爭戰(zhàn)略和物流職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略要得到貫徹實施，必須將其分解成為更為具體、更有可操作性的職能物流戰(zhàn)略。企業(yè)總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略確定后，必須要有各種物流職能戰(zhàn)略來支撐。因此，物流職能戰(zhàn)略的制定是物流戰(zhàn)略實施的一項首要任務。
物流職能戰(zhàn)略即職能部門戰(zhàn)略，是企業(yè)為實施總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略而對各項職能戰(zhàn)略活動的方向、目標、政策和指導原則進行的短期系統(tǒng)謀劃。它主要包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、供應戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略等。
與企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略相比，物流職能戰(zhàn)略具有以下特點。
1、專業(yè)性
由于企業(yè)物流職能戰(zhàn)略的劃分是以專業(yè)化分工為基礎的，因此物流職能戰(zhàn)略具有很強的專業(yè)性。這就決定了物流職能戰(zhàn)略的制定必須在有關專家的參與下進行。
2、附屬性
因為物流職能戰(zhàn)略對企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略起支撐作用，具有局部性和附屬性的特點，所以它必須服從于企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略。
3、具體性
物流職能戰(zhàn)略是針對企業(yè)某一項物流活動制定的，因此具有很強的針對性。它比企業(yè)的總體戰(zhàn)略更為明確、具體，是對企業(yè)各項物流活動的方向、目標、指導原則、政策和策略的具體說明。
職能戰(zhàn)略的作用
職能戰(zhàn)略是為貫徹，實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略，其重點是提高企業(yè)資源的利用率，使企業(yè)資源的利用最大化。職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)，競爭戰(zhàn)略必須相輔相成。具體講，職能戰(zhàn)略有如下作用：
1、它闡明，明確和檢驗公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略，而不僅僅是受其制約;
2、精心制定職能戰(zhàn)略，可使公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略明朗化，以指導各項具體經(jīng)營活動。
3、可使公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略具體化，以將戰(zhàn)略目標和任務落到實處。
4、可使公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略面向行動，以檢驗其是否正確，可行。
從上述意義上講，只有提煉出切合實際的職能戰(zhàn)略，企業(yè)公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略才有實際的操作價值，否則，企業(yè)戰(zhàn)略就難能湊效。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略與實際達成預期戰(zhàn)略目標之間的一座橋梁。
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