什么是生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型的確定
什么是生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型的確定
生產(chǎn)類型是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)類型的簡稱，是產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量和生產(chǎn)的專業(yè)化程度在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)、組織、經(jīng)濟效果等方面的綜合表現(xiàn)。那么你對生產(chǎn)類型了解多少呢?以下是由學(xué)習啦小編整理關(guān)于什么是生產(chǎn)類型的內(nèi)容，希望大家喜歡!
生產(chǎn)類型的介紹
按生產(chǎn)工業(yè)特點
根據(jù)生產(chǎn)對象在生產(chǎn)過程中的工業(yè)特點，可以把工業(yè)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)。在連續(xù)性生產(chǎn)過程中，物料均勻、連續(xù)地按一定工業(yè)順序運動，如化工(塑料、藥品、肥皂、肥料等)、煉油、冶金、沖洗膠片等，都是連續(xù)性生產(chǎn)的典型例子。由于物料按一定流程連續(xù)不斷地通過各個工序的生產(chǎn)。另一類產(chǎn)品，如汽車、柴油機、電視機、洗衣機等，產(chǎn)品是由離散型的零部件裝配而成的，零部件以各自的工藝程通過各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物料運動呈離散狀態(tài)，因此將其稱作離散性生產(chǎn)，因為這類制成品都是先加工出零件，再將零件裝配成產(chǎn)品，所以又將其稱為加工——裝配式生產(chǎn)。
按產(chǎn)品定位策略
根據(jù)用戶對產(chǎn)品的需求特性，按照產(chǎn)品定位策略可把生產(chǎn)類型分為備貨型生產(chǎn)(Make-to-Stock，簡稱MTS)和訂貨生產(chǎn)(Make-to-Order，簡稱MTO)。
備貨型生產(chǎn)是企業(yè)在市場需求(現(xiàn)實需求和潛在需求)研究的基礎(chǔ)上，有計劃地進行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補充成品庫存，通過庫存隨時滿足用戶的需求。載重汽車、軸承、標準件、電冰箱、電視機等產(chǎn)品是典型的備貨型生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)具有以下特點：是由生產(chǎn)者進行產(chǎn)品的功能開發(fā)與設(shè)計;一般為標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，且品種有限;產(chǎn)品價格由生產(chǎn)者根據(jù)市場情況事先確定;產(chǎn)品生產(chǎn)批量很大。
生產(chǎn)類型的確定
一般需要經(jīng)過兩個步驟： 第一是劃分工作地的生產(chǎn)類型;
第二是劃分工段、車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。
工作地生產(chǎn)類型的確定
確定工作地生產(chǎn)類型的主要標志是工作地的專業(yè)化程度。衡量工作地專業(yè)化程度高低的方法有兩種：一種是按工作地在一定時間內(nèi)(一年)固定擔負的工序數(shù)目;另一種是按工序的大量系數(shù)。
1、工序數(shù)目法
該方法是根據(jù)工作地所擔負的工序作業(yè)的數(shù)目來確定工作地的生產(chǎn)類型。
2、大量系數(shù)法
該方法是根據(jù)工序的大量系數(shù)值來確定工作地的生產(chǎn)類型。所謂大量系數(shù)是指完成某一零件加工工序所需時間育齡件的平均出產(chǎn)節(jié)拍的比值。大量系數(shù)法同工序數(shù)目法實質(zhì)上是價的。工序大量系數(shù)法參考數(shù)據(jù)如上表2所示。
工段車間和企業(yè)生產(chǎn)類型的確定
在一個工段中，各個工作地的生產(chǎn)類型不可能都是一樣的，但是其中必然有比重較大的占主導(dǎo)地位的工作地生產(chǎn)類型。一個車間、一個企業(yè)也是如此。決定工段、車間和企業(yè)生產(chǎn)類型的方法就是采取比重最大的原則和由下到上逐級確定的方法。即根據(jù)比重最大的工作地生產(chǎn)類型，決定工段的生產(chǎn)類型;根據(jù)比重最大的工段類型決定車間的生產(chǎn)類型;根據(jù)比重最大的車間生產(chǎn)類型決定企業(yè)的生產(chǎn)類型。在實際工作中，有時也按照一定的產(chǎn)量指標來決定生產(chǎn)類型。
生產(chǎn)類型改變途徑
不同的生產(chǎn)類型對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和各項經(jīng)濟技術(shù)指標有著顯著的影響。不同生產(chǎn)類型具有不同的經(jīng)濟效益。大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品成本較單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的產(chǎn)品成本要低。因此，大量大批生產(chǎn)是較優(yōu)越的一種生產(chǎn)類型，成批生產(chǎn)次之，單件小批生產(chǎn)最差。所以，擺再生產(chǎn)組織者面前的一項重要任務(wù)是如何通過一切可能的措施和方法，在單件小批生產(chǎn)中，按成批生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，在成批生產(chǎn)中按大量大批生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，從而改善企業(yè)的技術(shù)指標。實踐證明，可以通過下列途徑來擴大生產(chǎn)批量，提高工作地專業(yè)化程度，從而改變企業(yè)的生產(chǎn)類型。
1、在全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的原則下，積極發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作，包括產(chǎn)品專業(yè)化、零部件專業(yè)化、工藝專業(yè)化和輔助生產(chǎn)專業(yè)化，以及相應(yīng)的各種形式的生產(chǎn)協(xié)作，為減少重復(fù)生產(chǎn)，增加同類產(chǎn)品產(chǎn)量， 簡化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和提高專業(yè)化水平創(chuàng)造條件。
2、在產(chǎn)品設(shè)計方面，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，改進產(chǎn)品設(shè)計，加強產(chǎn)品的系列化、標準化和通用化工作，廣泛采用標準件和通用件。
3、在生產(chǎn)組織方面，采用成組技術(shù)，組織同類型零件的集中加工和成組工藝。
4、在計劃工作方面，加強計劃工作，合理搭配產(chǎn)品品種，減少在同一時期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。
5、在勞動組織方面，增加必要的設(shè)備和工人，以相對減少每個工作地平均擔負的工序數(shù)目。
通過上述各種措施，就能在一定程度上使企業(yè)的生產(chǎn)類型升級，增加大量大批生產(chǎn)的因素，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果。但需要指出的是，改變生產(chǎn)類型，并非在生產(chǎn)上無限制加大批量。企業(yè)的生產(chǎn)類型取決于產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性。而采取什么樣的品種輪換方式，確定每種產(chǎn)品的批量多大，這是一個組織生產(chǎn)的具體方式、方法問題。
看過“生產(chǎn)類型的確定”的人還看了：